德国科研机构：施泰因拜斯基金会（四·完）

该基金会由“现代企业援助导师”费迪南德·冯·施泰因拜斯得名（１８０７—１８９３）。它是私营经济组织。巴登—符腾堡州政府技术转让专员勒恩认为，这是“最重要的规则之一，因为只有这样才能保证必要的灵活性”。对施泰因拜斯总裁而言，工作任务不依赖于政府的规定是成功的基础。然而其前提是，基金会要能够动用已有的科研基础设施，例如专科大学。对这个“行动基础”（马克斯—普朗克协会和弗劳恩霍弗协会也在其中），巴符州每年投资５０亿马克。
基金会去年年底时雇用员工２８５４名。从事项目的规划及实施的教授、工程师、自然科学家、企业管理和技术人员约占７０％。大学生约占２２％。勒恩特别强调要使行政部门尽可能小，组织管理人员只占８％。
基金会共设２００个技术转让中心。如果其中某个中心得不到足够合同而无法满负荷运转，就必须关门。去年又开设了５６个新中心，但１２个已关闭。如果国家对基金会有影响，“这些疲软的中心也许会永远依赖纳税人的援助了”。因此中心不应只是珍贵的知识源泉，还要证明是个“创利中心’。
施泰因拜斯总部设在斯图加特，它是行政管理中枢。所有问题，包括科技和经营管理都在这里提出来进行初步分析，对各项任务加以协调，然后交给技术转让中心的专家。各个中心负责不同的专业领域。电子图像加工、传感技术、通信技术、微电子、自动化技术、营销等等，这些只是施泰因拜斯广泛的服务项目中的几项内容。中小企业可从这里寻求咨询。
咨询服务的优势在于它们遵循“为顾客谋利”的哲学。勒恩反复强调说：“只有坚决按照顾客的特殊问题找到合适的解决方案，企业家的钱才花得值得。”
施泰因拜斯基金会的技术转让是在一个“经济的”良好小环境下进行的。如勒恩所说，由于组织简单、分散和各创利中心高效率的工作组织，才有可能签订数额１０００马克的合同。其它组织低于３万马克根本无从着手，因为它们的机构过于庞大、动作迟缓，对每项委托都得“从总金额”角度来考虑。常有只有１个人的公司要求制定一份１２００马克的鉴定。施泰因拜斯基金会１９９３年年度报告中说：６６３０万的总收入中，８０％来自于咨询、研究和研制部门所获得的委托合同。勒恩说：“巴登—符腾堡州大约有１万家工业企业，我们几乎已给每一家企业做过咨询。”
（四·完翁振葆译）