企业国际化松下有秘诀

【美国《幸福》杂志７月１１日一期文章】题：日本松下公司走向世界的诀窍
松下公司可以为一切希望走向世界的公司提供一些可靠的经验。在海外开设的工厂既会使公司在管理方面面临最棘手挑战，也会成为公司最珍贵的资产。为了实现国际化，松下公司有计划地进行了长达３０余年的艰苦奋斗，如今松下牌产品已同雀巢公司、国际商业机器公司、可口可乐公司和柯达公司的产品一样在世界各国家喻户晓。
实现国际化不是一件轻而易举的事情，这对电子行业来说尤其困难。首先，在文化、语言、货币、电压、时区以及政治和经济制度迥然不同的环境里，做生意显然会遇到种种复杂情况。但是，如果说哪家公司应该著书介绍自己如何成功地向外移植高级制造技术的话，它就是松下公司。这家有７６年历史的公司首次在国外开设工厂是在１９６１年，地点是泰国。自那以后，松下公司在世界各国开设了数十家企业，在２０年的时间里便颇有声势地打入美国、欧洲、中东、拉美甚至非洲。
到８０年代末，松下公司在海外开设的一些工厂已不再仅仅是复制本国制造的松下产品，而是纷纷组建技术部，自己更新和改进产品，以适应当地的需求和向别国出口。
最近，松下公司在海外开设的许多工厂都增设了设备齐全的科研试验室，这些试验室有权从头重新设计任何产品或部件。这是松下公司制订的新经营战略的内容之一。松下公司的战略是建立一些彩电和空调等类产品的出口中心，这些产地如果劳动成本较低，又不受日元升值影响，那产品的价格就能具有较强的竞争力。
松下公司的新战略的另一项内容是对中国大规模投资，并计划在本１０年的后几年里对印度和越南大量投资。只要到吉隆坡郊外的大型彩电厂和空调厂、北京的合资彩电显像管厂和美国的半导体厂看一看，就能明白松下公司是怎样管理其在国外开设的分厂的了。在这些地方以及在其他地方，松下公司不仅必须制定生产和销售战略和应付商业挑战，而且还必须解决文化差异所带来的种种复杂难题。但是从长远来说，松下公司需要不断地推出新产品，其在海外开设的分公司能使它具有更大的创新精神。
松下公司走向世界的６条经验是：
●成为所在国的良好的“法人公民”，尊重所在国的文化、习俗和语言；
●让你在海外开设的工厂用你所具有的最好的生产技术进行生产；
●压低派到海外工厂的工作人员的数目，就地挑选和培训管理人员；
●让海外的工厂自行制定规章制度，并根据职工的技术水平相应地调整生产工序；
●在当地加强开展研究与开发工作，以使产品适应市场的需求；
●鼓励海外的工厂之间进行竞争，也鼓励海外工厂同国内工厂进行竞争。