企业如何创造奇迹（三）

不能发明就仿制
美国政府在１９７８年扩大了雷德伍德国家森林区，把路易斯安那—太平洋公司所有成材的森林木材列为不许砍伐的禁区之后，该公司总裁默罗说：“我们必须使公司继续得到能够得到的资源。”
默罗想到，为什么不想法利用过去谁也不在意的属于无用树种的小树木呢？在加拿大，一些木材制造商早已在把小树木锯成薄片，然后用胶粘合并压紧，做成有点像胶合板那样的东西。他在参观生产这种产品的每一家工厂之后认为，他能制造更好的产品。
他不是随意地排列这些薄片，而是把它们排成三层板，中间的一层薄片的纹理大致同外面的两层的纹理交叉，以便使之更结实和牢固。他在７０年代末推出的产品比胶合板更便宜、更坚硬。后来，默罗发现，他可以在薄木片上贴一层厚纸，压成木纹，用树脂密封，作披叠板之用。
现在，这家公司已开始用碎报纸和石膏搅拌在一起来提高石膏板的质量。在１９９０年推出的由此而制成的板材，其隔音效果比石膏板还要好，钉子钉进后不易脱落，也较不容易破裂，可以更安全地用作贴砖，而且生产的效率更高。
也许你会认为路易斯安那—太平洋公司有一个实验室，这些产品是那里众多的工程师设计的。但情况并非如此，没有花一分钱的研究与开发费用就取得了这些成果。默罗说：“我们只是仿制而已。”
不过这是凭灵感仿制：他对要仿制的东西了如指掌，创造性地加以仿制，提高他见过的该项技术的效率，或是给他生产的产品增添受人欢迎的特色。
（三）