群策群力改造企业

【法新社巴黎５月８日电】雪铁龙汽车公司以前曾设立过“意见箱”，后来进而确立了“提建议制度”。据汽车公司的领导机构说，１９９３年，雪铁龙公司的职员共提出了近６７０００项建议，比１９８６年多出２倍，建议被采纳者还会获得奖励。
建立这一制度的目的是鼓励职员向上司提出一些实用性的建议，这些建议可以使公司的工作得到改善、成本降低，使企业的安全生产、产品质量得到提高。
一位负责人概括地说，这项制度的建立，可以使企业内部松散的运转机制和不良的工作状况得到纠正。如果员工的建议得到采纳，那么提建议者最少可以领取２００法郎，最多可以拿到数千法郎的奖金。按照这一规定，去年一年里，公司给提建议者发放的奖金数额总共已达１８００万法郎。
在提建议方面，有些员工甚至成了斯达汉诺夫式的人物。例如该公司一位葡萄牙籍工人每年平均提出３００项建议，其中约有一半建议被采纳。由于他热情地提建议，大家给他起了个绰号叫“日本人”，他得到了一系列的奖金。雪铁龙公司的人士说，随着时间的推移，大家提出的建议不仅数量在不断增加，而且建议的质量也在不断提高。去年，约有４４％的建议得到采纳，而１９８６年采纳的建议仅占一年内所提建议总数的３５％。
奖金数额的不同是根据建议所能实现的经济效益来确定的。在雷恩的雪铁龙汽车厂，两名生产助手共同对仓库管理提出了一项新建议，从而使仓库的容量增加了一倍，同时又避免了库存零备件变形走样，并且使仓库供货更为方便，两人因此共获得４９９０法郎的奖金。另外两个人由于在汽车隔音方面建议去掉某个不必要的装置而共同获得了６４００法郎。