企业改革的七大战略要点

【韩国《每经周刊》４月１３日一期文章】题：企业改革的七大战略要点
随着冷战的结束，高度信息化社会开始逐步确立，世界范围内的经济竞争愈演愈烈，企业的生存环境发生了根本性的改变。如果不尽快适应当今世界飞速的发展变化，企业就会在这种竞争中被淘汰。
要想在竞争中立于不败之地，企业就需要不断地促成自身的改变，在进行企业改革时应注意以下七个战略要点：团队战略就是通过公开讨论促进企业改革的方法。广泛听取每个人的意见，并允许提出反对意见。这种方法虽然有利于引导每个人按照制订的战略行事，但也容易发生谈问题避重就轻和言行不一、雷声大雨点小等问题。政治战略说服组织内部德高望重的人支持企业改革的方法。虽然这些人占少数，但他们的政治立场的改变决定着组织的稳定与否。然而，这种方法是避免发生正面冲突的迂回方法，所以也有难以获得长期信赖的缺陷。经济战略就是把收入当作促进变革的最具说服力的武器的战略。但这种方法费用高，只会在短期内有效果，而且容易忽视人的感情作用等收益以外的其他重要问题。学识战略就是向职员们提供大量正确的信息，使他们意识到变革的必要性的战略。这种方法的缺点是把研究结果变为行动会遇到困难，另外，也容易发生研究时间长以致丧失机遇的问题。工程战略就是改变企业结构等客观环境以谋求革新的方法。重视企业结构的改变，有助于克服不稳定的状况，但使用这种方法有可能破坏现有的有效的结构，此外，这种战略都由企业高级经营者决定也是一个缺陷。军事战略就是军队、警察、学生、团体和政党等组织中经常使用的战略。使用强制手段虽然可以带来短期效果，但一旦这种强制手段消失，又会回到老路上去。对峙战略为解决问题，引导人们进行争论和通过争论促成变革的方法。但这种方法容易导致重视问题本身而不是解决问题的倾向，此外，也容易造成企业内部矛盾激化。
实际上，在进行企业改革中，这些战略都同时起着不同程度的作用，每个战略都有它的长处和短处。但在企业推进改革的过程中，往往是最高经营者按照个人的想法来决定，因此企业最高经营者们应该注意选择好企业改革战略，以免招致更多的问题。