「局部工时制」一箭双雕

【德国《经济周刊》２月２５日一期文章】题：一箭双雕
慕尼黑宝马汽车公司的企业委员会主席曼弗雷德·朔赫早在两年前就说过：“实行灵活的局部工时制非常有利于保障经济的长期发展、竞争能力和工作岗位。”有名的咨询公司麦金西公司的一项尚未公布的研究报告具体地证明了灵活的工时模式对劳工市场、尤其对生产率有什么样的积极影响。主管这项报告的麦金西公司工作人员赫尔穆特
·哈格曼的结论是：“如果各企业能充分利用灵活工作时间的可能性，那么可以创造出２００万个新工作岗位。”同时，企业的生产率最多可提高２０％。
局部工时制如何会收到成效呢？研究报告告诉我们：
●职工生病时的缺勤以及星期一和休息日的大量缺勤，还有因负担过重以及干劲不足而出现的人员过多变动，都可以通过符合个人特点的工作时间安排来减少，最多可减少５０％。
●按天减少劳动时间还可对环保和减少交通拥挤作出贡献。
●一些单调的工作，通过减少工时和把一件工作分担在两人身上，可以提高工作效率，平均可提高效率１０％到２０％。
●在流水作业线上的工作也可类似地提高效率。在此，通过４小时一班的工作可降低废品率，最多可降低５０％。
●如果通过局部工时制防止了因季节变化引起的需求和就业的波动，那就可以减少多达１５％的人事费用。
●恰到好处的局部工时模式还可减少库存，减少量最多可相当于年营业额的１０％，因为这时是以“及时”的方式进行生产的。这相当于营业利润提高半个百分点。
●在不到半年的时间里，从全工时到局部工时的转变已经收到了效果，尽管由于改组而作了额外的投资。
麦金西咨询公司算了一笔帐：如果企业主用补工资来回报生产率的提高，那么一个有两个孩子的局部工时制工人在劳动时间减少２５％的情况下可领到只比全工时制工人少１５％的工资。柏林的工作时间顾问米夏埃尔·魏丁格尔证实：“实行局部工时制是一箭双雕。”