青联柔短--------日本选择公司总经理的标准

【日本《东洋经济》周刊２月２６日一期文章】题：日本的公司选择总经理的条件——青、联、柔、短（记者野津滋）
日本的公司总经理有一句口头禅：“当总经理的最重要工作，是挑选自己的接班人。”但是其后便有不少人一直说：“很难找到合适的人选。”并以此为理由延长自己的任期。在日本，股东权限并不太大，因此一旦当上总经理便拥有绝大的权力，恐怕都不愿离开这把交椅，其心情是可以理解的。
但是，最近开始出现了一些变化。下面我们基于《东洋经济》的独自调查，介绍一下在股票市场上市的公司的总经理的概况。
１９９３年当中，有３４４家上市企业更换了总经理。从《东洋经济》开始这项调查以来，１９９３年是上市企业更换总经理最多的一年。许多人认为，今年企业更换总经理将比去年还要多。
在目前这种经济不景气的情况下，肯定有许多总经理切身感到选择接班人不容易。根据《东洋经济》调查的结果表明，选择总经理的最新条件是“青、联、柔、短”。
首先来看“青”，即年轻。现在在股票市场上市的公司的总经理，平均年龄为６１．７岁，在平均年龄方面这些年没有什么变化。６０岁以上的总经理约占总数的７０％左右。
但是，去年一年当中就任的新总经理的平均年龄是５５．３岁，同５年前相比年轻０．８岁。最近两三年，以实行业主制企业为中心新老交替比较快，这是新任公司总经理年龄降低的重要原因。去年在角田、浅田组和户田电机制作所等出现了一批３０多岁的公司总经理。另外还有１６名４０多岁的新总经理。
目前，在上市企业中年纪最轻的是富士急行公司的堀内光一郎，１９６０年生，３３岁。
下面谈一谈“联”。在变革时期，虽然不是说“联合政权”将成为主角，但是，越是在经营环境严峻的时期，越是需要公司主要干部的合作。特别是辅佐总经理的副总经理及专务一级的干部的作用非常大。从上市公司全部主要干部人数的演变情况看，副总经理和专务、常务等增加明显。同五年前相比，公司数增加１０％，而副总经理增加１６％，专务增加１８％，常务增加１６％。在上市公司中，８０％的副总经理和１／３的专务都有代表权。在企业中，“联合经营”的倾向越来越明显。
第三个条件是“柔”。建立起日本战后经济基础的许多经营者都是领袖型人物，但是为了同价值观的多样化相适应，现在越来越需要能够倾听周围意见的调整型人才。对上市企业中的４１６家进行书面调查的结果也表明，认为自己属于“随机应变型”的约占６０％，属于“上令下行型”的占１６％，属于“自下而上集中意见型”的占１６％，“随机应变型”占大多数，同其他两种类型拉开的差距很大。
当然，“柔”并不是优柔寡断。在关于“总经理的必要条件”的书面调查中，回答最多的是“决断力”。
最后是“短”。全部上市企业中，现职公司总经理的在职期间按平均计算是１２．５年（１９９４年１月的统计）。因为其中业主型企业一般都是“超长期政权”，所以整个平均的在职期增加了。实际上应该比１２．５年少一些。
除家族性比较强的企业之外，从１５０家主要企业战后的总经理的任期情况来看，最多的是８年，其次是９年和６年。但是仅从１９８０年以后的情况看，６年为最多，４年和３年也不少。５５％的现任总经理本身也认为任期６年最合适。
因为总经理的工作非常繁忙，从这个意义说，今后也许有必要在一定程度上给总经理的职务规定一个任期，以明确经营责任。