新观念：企业产出量应以成品计算

【台湾《工商时报》３月９日文章】题：产出量该如何算出？
旧观念：计算每一个制程的个别数量对整个产品的生产过程分成许多段落来做，每一个工段个别计算其完成的数量并以此作为管理的方式，这种做法普遍地存在每一家工厂里。
事实上，这样的管理方式也并不是不行；只是因为个别计算容易形成个人主义的观念，无形间破坏了员工相互合作团结的精神。另外，更浪费了时间去统计个别制程的生产数量，对整个公司的生产力反而有害。我们可以思考一下，这样的计算方式到底获得什么成果，目的又是什么。这时，答案就很清楚了！
新观念：仅计算成品的数量生产的物品必须完成所有的加工过程，可以卖得出去才算是有意义。所以，工厂里计算生产的数量，仅须计算最后完成的数量即可，用不着个别去计算。
可是，一定有人会说：不计算不行啊！我们怎么知道那一个工段的生产效率、数量等等的问题。对于这个问题的答案，是很简单地可以用在制品数量之变化，再加上生产线上的投入量以及最后成品的产出量，只要在现场里花费五分钟的时间即可立即知晓，这就是一眼就能看得出生产现场的状况的目视管理的方法。为使生产线能做得一目了然之境界，就必须改变传统按机器类别的水平式布置方式，改变为按产品类别的垂直式流线生产方式，才有办法达到。