澳门《大众日报》文章：“三九机制”领风骚

【澳门《大众日报》２月１８日文章】题：三九机制领风骚
由赵新先领导的中国深圳三九企业集团，至今刚满两岁，一路高奏凯歌。其产值利税总额在前年翻番的基础上，去年又取得了超越全国同行的新奇迹，共实现总产值２２．８亿元，利税２．９亿元，分别比上一年增长４２％和６７％。这种罕见的发展速度再次引起广泛关注。
三九企业集团，是中国人民解放军第一家跨系统、跨行业、跨国界的经济实体。目前，这个创建时只有３４家企业的集团，已经增加到１０６家，里头包括公布在全球五大洲的１１家海外分公司。各种产品畅销四海，其中尽人皆知的高效良药：“三九胃泰”，已于年前行销美国市场。早在一年前，它就跻身于中国五大制药工业企业的行列，在全国１００家最大工业企业中排于第７４位，并雄踞深圳市最大规模工业和广东省最佳经济效益医药企业的榜首。
三九企业集团成功的奥秘，就在于全面推行了集团总经理兼党委书记赵新先独创的领导模式——“三九机制”。
首先是领导体制打破常规。企业全面实行法人代表个人负责制。从三九企业集团及其核心企业南方制药厂，总经理、党委书记、厂长和总工程师等职务，全由赵新先一人担任，下面不设副职；集团下属的二级公司、三级公司也照此办理，实行“一长制”，让一个头头当主管。
一人当领导，办事无内耗，自己能决策，工作效率高。三九企业集团成立后，下属各个企业亦这么干。
其次是管理模式自成一体。整个集团内部，从领导干部到普通工人，全部采用聘任制和合同制，一律不坐铁交椅，不拿铁工资，不端铁饭碗，真正做到干部能上能下，工人能进能出，收入能高能低，机构能设能撤。集团里头没有固定编制，一律不设机关。集团总部的专职行政管理人员，包括赵新先在内仅有１５人。在这样的管理机制面前，大家机会均等，可以自由竞争。
据了解，两年来全集团先后有８０多人得到提拔，４０余名干部被降职或解聘。
第三是工资分配不循先例。该公司大胆推出“按职领薪、按劳付酬、按利分红”的１８级工资制。还规定各单位可切割税后利润的１５％作为分配基金，具体分配方案由下面自定，集团不加干预。最高工资是最低工资的１８倍，每月多者可以拿到上万元，而最低的只有几百元。这种不搞平均主义的分配方案实施以后，对全体员工是一个很大的激励。任劳任怨干工作，尽心尽力为企业的好人好事不断涌现，切实起到了稳定企业中高层管理干部队伍，防止优秀人才流失的作用，精神面貌焕然一新。
三九企业集团的成功经验，一直得到党和国家领导人的肯定和支持。有关部门的领导和专家学者认为，三九机制是国有企业一种很好的管理模式，为中国的企业改革闯出了一条新路，应当加以推广。