独一无二的日本企业文化（二）

在未确定单位时，他们尚可感觉到自己像个王子。但是，一旦定下去某家公司工作，那么从第一天起，他们就处于公司的最底层。通常要培训几个月，某些大公司甚至还要进行军训。这些措施都是为了帮助新来的职员适应公司的环境。企业咨询顾问松坂列举了这项培训的３个目的：“培训是为了让新职员早日适应环境，成为公司的一名优秀职员。不一定要让他成为某一部门的好职员，而更多地应培养他的集体合作精神。应让他产生自信心，相信自己今后一定会有升迁调动的机会。在培训期间，有意安排他最大限度地尽可能多跟公司不同部门的人熟悉。”
许多企业在头几周还让新来的职员干打扫洗手间之类的活儿。一些公司首先送新职员到训练营地，在那里通过夜行军加强他们的互助友爱和团结协作的精神。还有的公司对新到的职员进行心理教育，使他们在内心深处与企业保持和谐。甚至将来有希望被提拔到领导岗位的高等院校的高材生也应该明白，盛气凌人和追求虚荣在企业里是没有市场的。
在公司内部，新职员应在工作中熟悉工作。商店职员开始的时候应在袜子部实习，未来的银行家和证券交易商最初也必须整理大量的文件档案。培训是根据各企业的具体情况安排的，不能生搬硬套。谁要离开一家很有名气的公司，那他到其他地方就必须从零开始。个人必须将企业的基本法规一步步地融会贯通。在培训课堂上就应反复地向他说明，离开了公司这个大家庭，他的生存都将没有保证。
丰田汽车公司通过与工会的谈判，制订了一项职工的“终身”计划，从而为职工确定从开始工作直到退休的道路。职工从１８岁起，就开始在流水作业线上工作，每天的生活轨迹就是流水线
——宿舍两点一线。两年后，工段长建议新来的职工购买小型的丰田车。购车的钱由公司预付。５年后，他就可以从宿舍搬进公司所有的一套单元住房，并且换一辆中型汽车。根据丰田公司的计划，“丰田职工应在２６岁结婚，２７岁当父亲。”如果他达到了这些条件，那么，他在３０岁生日时就能得到一笔用于建房的公司贷款。贷款的偿还采取分期付款方式，从工资里扣除，一直到他退休。企业需要战士不要骄兵
日本公司推崇的不是能力，而是忠诚、任劳任怨、下级服从上级，这样才有机会得到提拔重用。这很容易让人回想起上学读书的年代。作为新生，应坚持三“不”：不迟到、不旷课和不过分贪图功名。谁要是削尖脑袋往上钻或太惹眼，那他肯定会被认为是对上司的不尊敬。这会破坏公司的等级制度，最终导致部门内部人员之间的不和睦，破坏团结，影响工作。
（二）