台湾企业怎样发放年终奖

【台湾《工商时报》１月６日文章】题：如何发放年终奖？
年终奖金发放的主旨，不外乎是资方感激员工过去一年来对公司所作的贡献，并激发员工来年继续拼搏。本质上，年终奖金应该与公司年度绩效、员工考绩相互结合，最终目的是激励员工士气，论功行赏的意味浓厚。但时至今日，年终奖金似乎已经成为薪资结构的一部分，发了奖金，员工不会太感激，或者感激时间很短；不发奖金，会产生大反弹，副作用大，所以，过去不乏一些借钱发年终奖金的工厂。
无庸置疑，年终奖金已逐渐丧失激励功能，而“暗盘”制度正好可以弥补此一不足。“暗盘”代表老板很赏识你，但不能明讲，只好暗中告诉你：他注意到而且也很肯定你的工作表现。“暗盘”金额多寡固然重要，但那种不能言传的象征意义很容易买得员工一颗赤胆忠心！“暗盘”的后遗症不大，除非收暗盘者不识人情事故，且系一个擅长泄密者，否则，用之没有不当。
怎么才算是一个好的年终奖金制度，这很难有绝对标准，相对来说，它必须具备下列要点：
●年终奖金发放当年度，公司确实有盈余。
●发放办法是事先一年公布，奖金额是根据年度盈余目标提拨，不会造成公司财务负担。
●年终奖金发放与绩效考核结合，真正能达到论功行赏、激励人员士气的目的。
●能够公平发放，没有副作用，且能皆大欢喜！
●发放办法是所有人员都能了解，而且是彼此的共识。
●能够导引员工朝公司的要求与理念的方向上努力。
至于年终奖金发放予员工时该用那些衡量指标？一般应以对达成经营目标有贡献的项目为选定原则，贡献度越高者，给予越大的权数比重，通常包括：
（１）当年度服务（工作）日数
（２）年度考绩
（３）年度奖惩、功过
（４）年资
（５）年度配合加班总时数
（６）出缺勤状况
（７）职务（等）高低
上述七项是可以量化的标准，其他只可意会、无法言传的贡献，则不妨用“暗盘”来弥补不足。