怎样成为一个高效率的人？

【美国《商业周刊》１２月６日一期文章】题：美国公司，“开安慰药的医生”看你来了
斯蒂芬·科维很走红，而且越来越炙手可热。他撰写的《立身之本──高效者的七种习惯》一书出版３年半，一直畅销不衰，现在仍位居《纽约时报》的畅销书之列。它阐释的原则和思想已经成为各公司领导人，乃至一些政府官员释疑解难的金科玉律。
科维在犹他州普罗沃领导中心的４５０名助手──这些可都是高效率的人──通过出版各种印刷品，举行各种讲座，传播该书所阐述的思想和原则。
这些“思想和原则”归结起来，可以用科维的取得成功的七种习惯加以说明，它们是：积极主动，一开始心中就有最终目标；把最重要的事放在第一位；集体的胜利；首先寻求理解，然后寻求被理解；协同合作；磨刀不误砍柴功──自我更新。
事实上，科维的这些思想和原则只不过是把炒来炒去的陈词滥调转化成商业术语，然后用图表、表格和图解加以更新。６１岁的科维所做的不过如此。他说，他阐述的思想和原则只是“常识的条理化”。
不管对此如何定义，美国的大公司似乎对它情有独钟。１１月１９日，纽约雅各布·贾维兹会议中心济济一堂，来自花旗银行公司、美林公司和其他几家大公司的６００名经理、管理人员，加上少数企业家，甚至还有一些政府官员倾听了科维的“传教布道”。他们每人花了２３９美元才受到６个小时的“洗礼”。
参加这次集会的美林公司副总裁说：“科维兼具心理分析学家和大学教授的特点。这样的集会有点像有组织的集体治疗。”
科维的理论使许多公司受益匪浅。大陆石油公司说，该公司从科维的“赢／赢”理论中得到启发，制定了一项方案，规定雇员在被解雇６个月内，仍然可以拿到薪水。在这段时间内，他们可以申请公司内的空缺职位。大陆石油公司说，这项方案自１９９２年５月实施以来，为公司节省了１２００万美元的解雇金。
人们对科维推崇备至。这种赞誉到底又值多少钱？由于出售录音带、每月的业务通讯和举办讲座，科维和他的领导中心每年可收入５０００万美元。科维说，他每天至少接到２０封邀请信，都是人们请他去作报告。他预计他明年要作１１０场报告。
科维是哈佛大学的工商管理学硕士，毕业后在扬伯翰大学商学院执教２０年，主教组织行为课。他对他已被偶像化的说法不屑一顾。然而不管想不想做权威，科维总在吸引着大批大批的追随者。