小型企业成功之路

【香港《信报》１２月２日文章】题：小型企业的生存之道（作者周素玲）
小型企业，顾名思义是运用有限的资金，雇用很少的员工来经营，经营范围也相当有限，而创业者本身则很投入企业的策划和日常运作，以实现自己的理想和把握发挥专长的机会。可惜，小型企业的失败率普遍来说比大规模的公司为高，常见的原因可包括以下几个──常见的失败因素一、管理失当令小型企业失败的“头号”原因是管理欠佳。管理是任何组织的灵魂所在，因此管理者（通常是创业者本身）对管理概念的认识及了解，所运用的领导风格等，对小型企业本身有很直接的影响。二、欠缺周详计划计划是管理工作过程中的第一部分，也是首要的重任。没有计划，一切运作和组织活动便没有依据，欠缺这份“蓝图”，整个组织便没有方向和明确目标，资源运用显得混乱，企业面临危机也不自觉。三、个人素质很多创业者由于个人素质关系，往往导致企业失败。个人素质包括学历、耐力、领导能力、勤奋及所属行业的经验等。四、资金有限小型企业的资金来源，很多时候只限于创业者的积蓄或亲戚朋友的借贷，财务机构或银行的帮助相当有限。因此，小型企业在资金的筹集和周转方面，比起大企业显得困难得多。五、欠缺资料由于小型企业往往资源有限，能力和与外界的联系也有限，所以资料来源较为缺乏，获得资料的主动性也较弱。而资料往往是企业运作中的重要资源，所以欠缺充足的资料是导致小型企业失败的重要原因之一。
以上便是小型企业失败的普遍原因，因此，要使小型企业踏上成功之路，以下的建议可供参考──成功的先决条件厘订周详计划既然计划对企业那么重要，创业者应在着手创立事业前，清楚明确地订下目标及经营策略、资金和人手安排、预计营业额、未来数年的营业状况等。透过这个周详的计划，可给予创业者一个非常有价值的依归及提供所有活动的架构和准则。改善个人素质个人素质较难一下子便改善好，需要时间培养和改良，经验也需要时间累积。创业者应该明白，要创业成功，勤奋努力是不可缺少的因素。重视管理管理失当既是企业失败的致命原因，创业者便须多参考有关书籍，多吸收些管理概念和实践技巧，以助改善和增加管理效用。减低弱点的冲击管理者必须了解企业的限制和弱点，这里涉及的包括文中提及的两方面——欠缺资料和资金有限。关于前者，管理者可在有限的资源下，仍拨出一些给资料搜集；后者则可透过较完善的建议书以增加投资者和资本家的信心，也可将资金来源的层面扩展。减低这两方面弱点的冲击，便可增加企业成功的机会。最后，笔者认为创业家最好在创业前，问问自己的决心、恒心、耐心和信心有多少，这也许才是成功的先决条件哩！