日刊文章：跨国公司研究与开发日趋国际化

【日本《世界经济评论》月刊１０月号文章】题：研究开发的国际化与国际性的企业合作
近几年，世界经济的相互依赖关系在深化，市场在全球化，世界贸易出现了保护主义倾向。以此为背景，日美欧企业的全球化势头在明显增强。
另一方面，日美欧发达工业国的市场和产业化已趋于成熟，消费者的需求正在多样化，技术开发竞争亦在加剧，商品的寿命日益缩短，通过放宽限制，不同行业之间也在进行交流。以此为背景，这些工业国正在实现结构性的变化。
技术革新将成为企业改革中一个最重要的课题。因为只有技术革新才能够创造新产品、新生产方法和新材料。它不仅能拓展新事业，还能够飞跃地提高经济效益。技术正是确立企业竞争优势的决定性因素。一般来说，技术的国际化有以下几种形式：一、技术引进这是企业把外国企业发明和开发的技术引进自己公司的一种方法。二、技术转让这是把自己公司的技术出口或提供给外国企业的方法。技术转让可以分成技术出口与企业内国际转让。三、海外技术开发这是在海外设立研究开发据点，利用外国的技术资源进行技术开发。四、国际联合研究开发这是指在本国或外国，按照一定的主题同外国企业联合进行技术开发。
过去人们大多认为，技术是跨国公司取得竞争优势的决定性因素，如果在海外开发，技术上的秘密事项等就将泄露给竞争对手。然而，近几年日美欧的跨国企业当中，在海外设立研究开发据点的企业已明显地增多。因为在海外设立研究开发据点有以下好处：一、能够研制适合海外地区特点的制品；二、能够获得海外的研究人员和技术人员；三、能够收集海外的科技动向和科技情报；等等。这种新的观点为跨国企业的研究开发带来了一线光明。
目前的海外研究开发据点主要有以下几种：一、技术转让据点这是一种小规模的据点，其主要目的是从技术上支援海外的子公司，并且提供符合当地顾客需求的技术服务。二、当地技术开发据点这是担负开发和改良适合当地市场制品的据点。受当地环境条件限制的饮食业、医药业和香烟业等产业大多设这种据点。三、全球性开发据点这种据点的任务是负责开发面向世界市场的新制品和新工艺，按照总公司的整体战略实施部分开发。四、总公司技术研究据点这是开发具有有助于总公司进行长期基础研究性质的新技术的据点。同时，这种据点也是在总公司的直接管理下进行研究开发的大规模据点。基本条件是采用外国一流的研究人员。
企业在世界许多地区设置研究开发据点，利用外国的技术资源，通过全球性的网络开发新技术与新产品，的确非常重要。在迅速变化的国际环境下，企业的研究开发至少要做到以下五点：缩短开发时间，降低开发成本，分散风险，把外部的技术资源用于内部和收到协作效果。