南桔何以变北枳？

【香港《远东经济评论》周刊１１月１１日—期报道】题：日本钢铁公司在美开办的合资企业亏损严重
匹兹堡的钢铁大王认为，美国钢铁工业正在成为日本的“殖民地前哨”。日本钢铁公司向它们在美国的合资企业投入了数十亿美元资金，这些合资企业生产的产品主要供应日本人在美国开办、的汽车厂。
许多合资企业如今部损失惨重，其中尤以国民钢铁公司为甚。这家公司７１％的股权为日本钢铁大王、世界排名第五的日本钢管公司拥有。为了使其陈旧不堪的设备现代化，日本钢管公司１０年来在国民钢铁公司投入了近２０亿美元巨资。
尽管如此，要改变国民钢铁公司原有的组织工作方式，采取日本人的管理作风却困难重重。国民钢铁公司资历较深的副总裁德光吉人承认：“国民钢铁公司是一家美国公司，在传授我们的方法以前，我们必须了解他们的工作方式。”然而，这样做的代价是巨大的。国民钢铁公司最近说，它９个月的净亏损额由一年前的２５７０万美元猛增到１．０３６亿美元，甚至已危及到了日本钢管公司的生存。在３月份结束的上一财政年度里，日本钢管公司的利润只有微不足道的２．５５亿日元（合２４０万美元），而国民钢铁公司的亏损额却高达１．５９３亿美元。
８０年代，由于日本的钢铁需求减少，美国的进口壁垒增加，再加上日本迁到美国的汽车厂的钢铁需求量增加，日本钢铁公司决定将其生产搬到美国。日本迁到美国的汽车厂抱怨，日趋衰落的美国钢铁工业不能达到它们的质量和交货标准，于是它们说服它们传统的钢铁供应商在美国开办工厂。研究日本在美投资的卡内基—梅隆大学管理学教授理查德
·费洛里达教授说，为了进入美国市场，避免美国竞争者的反对，日本钢铁公司选择了建立合资企业而不是建立独资企业的方式。
与日本钢铁公司合资后，美国钢铁厂的生产率和产品质量都得以提高。然而，在国民钢铁公司和其他日本人买进其股份的合资企业，管理作风的传授比技术转让困难得多。设在纽约的日本钢铁信息中心的查尔斯·巴特勒说：“它们面临着劳资关系、生产方法、经营方式等许多过去遗留下来的问题，仅仅靠钱，是不能改变公司作风的。”
日本人为了清除国民钢铁公司劳工方面强有力的阻力提出了一些鼓励措施。１９８６年，国民钢铁公司劳资之间建立了合作关系。这种关系等于是一项不解雇工人的保证。公司许诺说，劳动力的紧缩将只通过人员的自然减少来实现。国民钢铁公司的一些官员说，该公司的劳资关系得到了改善，但是他们又说，国民钢铁公司的工人都是美国钢铁工人联合会的普通成员，他们深受该组织那些好斗的领导人的影响。
分析家们认为，日本钢管公司的劳工政策，后来却产生了事与愿违的结果。他们说，日本钢管公司的不解雇政策鼓励工人们甚至在国民钢铁公司元气大伤的时候提出“过分”要求，如要求得到额外的养恤金和医疗保险金，这使得该公司增加了４０００万美元的开支。分析家们说，此外，日本钢管公司还拒绝任用高级别的“外人”对公司进行改革，这无异于雪上加霜，导致了境况的进一步恶化。