中小公司抢走了大公司的地盘

【美国《幸福》双周刊１１月１５日一期文章】如今，就像制造业一样，美国广告业也在经历一场剧烈的变革。
梅斯纳广告公司的合伙人和创始人之一鲍勃·施梅特雷尔说：“我们认为，广告公司的传统结构是个极大的错误，广告业偏离了客户最需要的东西
──提供创造性的销售方式。”
许多大广告公司目前或亏损，或负债累累。萨特奇广告公司的股票１９９１年每股售价１７．３８美元，而如今只有７美元左右。ＷＰＰ广告公司的股票３年前每股售价２４美元，如今只有３美元。
为了节省开支，更好地宣传自己的产品，各企业不得不寻找新的合作伙伴，这些伙伴应具备工作效率高、能够满足客户各种需求的特点。当然它们必须具有创新精神。梅斯纳公司就是这样的一个例子。这家中型广告公司虽然在广告界名不见经传，但是公司工作人员对自己肩负的使命却清清楚楚，他们为美国微波通信公司、瑞典沃尔沃公司等许多公司做过广告。
随着近来许多大广告公司的作法趋于陈旧，像梅斯纳公司这样一些中型广告公司正迅猛扩大业务。
通用信用卡公司负责广告的副总裁詹姆斯·德罗齐埃认为，大广告公司忘了这样一个事实，即它们首先是为用户服务的。有关这一点，可口可乐公司最近也有同样的看法。
１０月初，可口可乐公司将其总额约为６５００万美元的广告费从广告巨头林塔斯公司抽走，该公司执行副总裁道格拉斯·艾夫斯特说：“广告公司人士对此肯定会感到不可思议。”