欧洲新一代的经理们（四·完）

欧洲要克服其过分慷慨的福利制度和松松散散的管理方式对竞争形成的阻碍，还有很长的路要走。但是，如果实行新型管理风格的潮流继续下去，甚至加速进行的话，欧洲有可能成为在新型的全球性经济中如何进行管理的范例。
欧洲能够造就出典型的２１世纪的经营管理人才。比起许多美国人或日本人，欧洲人在国际环境中常常是很容易相处。象雀巢公司这样经营较好的公司都有合作性的董事会，很像联合国安理会。在瑞士的国际管理和发展研究所教授保罗·斯特雷贝尔说：“我们文化的多样性是一笔巨大的财富。”德国罗兰·吕贝尔斯咨询公司领导人罗兰·吕贝尔斯说：“欧洲人已经为全球化做好了充分的准备。”
问题是，欧洲社会会让这些经理们采取新的强硬的方式走多远。欧洲的工人和经理们长期以来习惯于实际上终身就业的保证。现在，欧洲的结构性失业已增长到１０．５％，而且不会很快降下来。
巴内维克估计，欧洲大公司中，有１／３的公司已准备要经受越来越大的全球竞争的压力。他说：“我们面临着７０年代作梦也没想到的生产率的挑战。”
从长远来看，日益上升的失业率也许又会造成规章制度过严和贸易保护主义重新抬头，而不是促使放松这些令人窒息的限制。正如毛赫尔所说的：“问题是，欧洲在政治上是否能够竞争。”
欧洲的管理方法要走上哈佛大学的讲台还要有一段时间。但是，不要弄错意思：此时此刻，欧洲的经理们正在做好准备，迎接２１世纪的竞争挑战。他们正在加快行进。（四·完）