欧洲新一代的经理们（一）

【美国《幸福》双周刊９月６日一期文章】题：欧洲强硬的新经理（作者保罗·霍夫海因茨）
在激烈的竞争中，欧洲新一代的经理正在担起重任。与他们那些办事稳重、按照学院式风格进行管理的前辈不同，他们敢想敢干、富于创新和进取精神，颇像他们的美国同行。
结果是欧洲的企业文化发生了惊人的变化。
全球性的竞争是一切变革的动力。据国际货币基金组织的统计，１９８３年至１９９２年间，欧洲在世界市场上所占的份额从１４．４％下降到１３．９％，与此同时，亚洲迅速发展的国家（甚至还没有把日本算在内）在世界市场上所占的份额由４．６％增长到８．１％。
更糟糕的是，欧洲没有产生出将控制下个世纪的实力强大的高技术产业公司。这部分地是由于缺少大胆的投资，部分地是由于管理与市场压力脱节的死板的公司结构，随着成本毫无节制地增长，许多欧洲公司在市场上所占份额和所获利润在逐渐减少。
欧洲的任何革命都必须从降低生产成本开始。欧洲的公司是在最慷慨的社会福利体制下经营的，支付着世界最高水平的工资，要以能在全球竞争的价格提供产品，自然是困难重重的。
过去，这些公司能指望以高质量的优势来弥补高价的劣势，但是亚洲的制造商提高了他们自己产品的质量，已足以削弱欧洲这个优势。
欧洲新的管理风格包括重新设计、全面质量管理及其他在美国很流行的潮流，但是欧洲也具有自己独特的风格。
这种风格可以叫做供应学派革命，因为这场革命很重要的一部分是迫使供应商提高生产率和降低成本。（一）