居安当思危有备则无患

【德国《明镜》周刊９月２０日一期文章】题：危机的得胜者
德国企业经历着战后最严重的经济衰退。由于营业额不断下降，许多企业都出现了亏损。但也有一些公司对危机有所准备。它们告诉了我们德国工业界应该如何迎接结构转换所带来的挑战。
像大众和奔驰这样的大康采恩在８０年代对成本上升没有足够的对策，也没有充分适应市场、产品和竞争对手的转变。然而，谁不犯这些错误，谁能意识到经济衰退的到来，谁即使在景气的年代能够居安思危，谁就能够在危机中受损害较少，甚至能够通过危机变得更加强大。
惠普（计算机）公司看来成功地作到这一点。竞争对手在裁员，而它却偏偏在德国西南部，在全国投资费用最高的地区建起了一座高度现代化的印刷电路板工厂。
企业咨询专家贝尔特对惠普公司取得成功的原因作了一项全面的调查。他得出的主要结论是，那些能够调动雇员积极性并给他们以发挥创造力的自由空间的企业才最有成就。
惠普公司销售经理理查德·罗伊也有类似的看法，他认为：“环境变化十分快，越来越难以规划。”因此，能对变化作出灵活反应的积极主动的工作人员就显得更为重要了。
为保证这种灵活性，惠普公司建立了许多小型单位，它们可以在市场上独立行动。如果一个部门有１５００至２０００名员工，它就会被分为几部分。
国际商用计算机公司现在也在力求建立一个相似的结构，但为时似乎已太晚了。这个不灵活的计算机巨人错过了把握市场变化的时机。
那些把产品销往美洲和亚洲，并在低工资国家制造简单的零部件的公司，即使在坏年头也有好机会。威娜化妆品公司总经理齐尔斯多尔夫说：“我们必须将世界看作一个市场。”１９８９年这家公司重新制定了它的战略：它将核心业务集中于护发产品，不断降低成本并致力于业务国际化，目标是占据世界市场的主导地位。事实证明这项战略是正确的。１９９３年威娜公司预计生产增长３—４％，利润增幅更大。
越来越多的企业正将其一部分生产移往国外。这样虽然会损失一些工作岗位，但却确保了许多公司的生存。
德国工业的未来可能不久就会像巴伐利亚州布吕克纳机械制造公司那样。该公司总裁皮内格尔说：“我要出卖智力。”布吕克纳公司共有雇员３００人。而实际上这家公司本当可雇用２０００人，如果一切都自己制造的话。它将能转移的都转移走了。
该公司生产制造箔的设备。这些设备由差不多三万个部件构成。它将简单的零部件制造移往了低工资和汇率有利的国家。
这样一来风险转移了。公司仍然灵活，能适应市场需求的变化，而且不受损失。