让职工兼顾工作与家庭

【德国《商报》９月１８日文章】题：先进的企业应顾及职工的私生活
一位作了父亲的经理苦恼他说：“我的职业使我整整一个星期看不见女儿。我晚上回家，她已穿上睡衣；早上出门，她还没有睡醒。”
几年前还是不可思议的事，现在正在改变公司的日常生活：男人不再一心一意只奔前途，他们发现要培养孩子，想与孩子在一起，主动去塑造他们，但又很少愿意将此愿望向雇主陈说。有时他们还要支持妻子在事业上获得成功，一身担负双重负担。
科隆的科学家克·布里安和威·霍泽曼等人写了一份题为《职业与家庭兼顾》的研究报告探讨这一问题。该研究报告认为：
１、为了长期确保工作人员的工作动力和业务素质的提高，公司领导应确定一种对家庭有利的公司指导思想。
２、有这种规定作支持，可以制定考虑到个人和家庭事务需要的工作时间模式。必须经常对工作人员进行调查，以了解他们的需要。
３、鼓励上一级领导人不要再无视工作人员的个人负担；训练这些领导人同有关人员一起公正解决职业与家庭之间的冲突。
４、公司即使把问题推给他人，不承担这笔费用，也会付出代价。企业内的紧张气氛会减少工作人员的工作成果，增加缺勤时间，助长人员流动，使公司形象受损，最终导致竞争力减弱。
举行讨论会，促进工作人员的互相沟通是件有意义的事。通过这样的讨论重新安排工作（例如规定灵活的工作时间，恰当地分工等），以求改善企业的氛围。如果一个人可以承认自己的负担，而不必害怕他的信任被人误解、利用，就会提高工作效率。
研究报告的作者认为，工作人员通常都把顶头上司看作公司的代表。因此，这些人的行为就像走钢丝，“不管在某一具体问题上能否实际找到一种符合工作人员意愿的解决办法，那些能够把公司的利益和个人利益仔细权衡的上司，都会得到信任”，他要达到这种平衡是不容易的，因为他必须完成公司领导规定的短期任务，而又不破坏长远目标。