变论资排辈为按实力取酬

【日本《东京新闻》１１月２６日报道】对靠薪金生活的这一阶层，已经出现了把由论资排辈型的月工资制改为年俸制的公司。象棒球选手一样，每年与总经理签订合同以决定年薪。为了提高职工的积极性，从１２月开始采用此制度，以实现按实力取酬。采用此制度，有可能大幅度增加职工的工资，但也有人减薪，甚至被劝退。这对于那些安于现状的职工来说是个严重的打击。
采用了这个制度的是生产领带及时装的最大厂家“菱屋”公司。冈部盛夫副总经理说，年俸制是一种按实力取酬的工资制度。他说，“如果在公司职工中存在不管怎样都能拿到工资的意识，那就很难在经济不景气的情况下使公司生存下去，所以需要加强企业素质。”
这个公司每年雇用男女大学毕业生约２０人，大部分分在营业部。头３年与普通职工一样是月工资制。第１年的工资为每月１６万日元，以后每年递增５０００日元。这是因为“成为一个独立的营业人员需要３年时间，需要让他们跟在老同事后面熟悉工作”。第４年就可以进入年俸制行列，年俸制第一年年薪是２８０万日元（１９８７年）。
增薪的上限是大约２５％，降薪的下限约是１０％。从明年开始，发放１２月份的奖金之前，要再次审查过去３年间的营业成绩，成绩好的再增加一些奖金，对于成绩差的实行减额并要进行严格考核。不仅如此，对于拿年俸两年而成绩平平者，劝其退职。