松下公司如何对待经济衰退-------「空前的萧条促成空前的革新」

【日本《日经产业新闻》９月１ｌ日报道】题：松下电器产业公司以“温故知新”增强凝聚力
紧急召开销售公司领导干部会议和集团领导干部会议，从整个集团派遣４０００人去销售店。——松下电器产业公司总经理森下洋一自９月以来不断地采取加强营业的措施。创业者松下幸之助在１９６５年的萧条及两次石油危机期间，都曾以同样的手段来鼓舞营业现场的士气，并且创造出“只有萧条时才能显示出松下公司的强大”这一神话。
９月４日举行的“紧急经营恳谈会”成为激发职员危机感的“誓师大会”。森下总经理强调说，“销售部门是打开当前困难局面的尖兵”。他表示，从９月中旬起将派遣２０００名职员去销售店。除了销售公司派２０００人以外，松下集团也将派约４０００人去系列销售店，这种大规模支援销售的做法在松下公司的经营史上还是没有先例的。对于森下总经理来说，这次强化经营的措施具有重要的意义。因为它将增强公司内的凝聚力，为今后的发展奠定基础。
在１９６５年的经济萧条时，当时的幸之助留下了这样的语录：“空前的萧条促成了空前的革新。空前的革新产生了空前的飞跃。”森下总经理时下铭记幸之助的这段话，正在制定改革的方案。