高高在上------经理的误区

【巴西《圣保罗州报》７月２０日文章】题：经理不分权导致企业效益不高
随着职务升迁，具体经营管理工作减少，经理就会不太注意下属的工作，导致效益不高。很多经理坐在舒适的办公室中，觉得自己像是领袖。他们埋头于纸张、报告和电话之中。通常这类经理都有位女秘书，为不分散经理的注意力，她的主要任务是将各种事情有选择地向经理汇报。
如果某个下属有疑问、建议或必须得到经理的指示，那么就得等待适当时机提出。这类经理擅长写报告，他能准确判断出不正常情况，以便采取强有力措施。
但这类经理选择的工作方法使自己变为一个天生的批评家，时刻准备纠正下属的错误和训斥他。这类经理通常从消极方面做出评价，当想到一名下属时，立即想到的是他做的错事，往往忘掉他做的无数正确的事。
这类经理所做的判断有失公允，因为要作出正确判断必须与下属共处，而他的作法却使他无法与下属和睦相处。
这种官僚式的经理对任何活动都会造成危害，对于销售工作则会造成致命的损失，因为经理进行鼓励是取得成果的基础。
这种经理的作风表现在解决问题方面，但他的作法不能避免问题的出现，因为他的管理只是解决问题，而不说明如何解决问题，也不对下属进行培训。
所有领导人都应懂得，他的下属是反映他工作和决定的一面镜子。单纯暂时解决眼前问题的经理，不会训练手下人员去阻止同类问题重新出现。而有效率的经理不是官僚，他既能找出问题加以解决，又能提出避免此类问题再现的方法。
基本方法是做到和睦相处。经理应将报告、研究和其它事务委托给其它部门处理，利用宝贵的时间评价、指导和实施管理工作，以取得企业希望他能取得的工作成果。