美各大公司调整研究开发战略（上）

【美国《商业周刊》６月２８日一期文章】题：较少的花费得更高的效率吗？副题：目标：削减研究与开发费用而不削减研究与开发工作
去年１２月，当选总统比尔·克林顿严厉批评国际商用机器公司，因为这家亏损的大公司说，它将从１９９３财政年度的研究与开发预算中削减１０亿美元──相当于２０％。克林顿在他的小石城经济最高级会议上说，“我们不希望他们削减的东西”就是研究与开发经费。
由于世界经济增长缓慢，竞争日益激烈，即使是情况良好的公司也感到必须实现既减少研究与开发费用，又加速产品开发这一双重目标。
摩托罗拉公司和惠普公司制订了提高研究与开发效率的原则。现在，其他公司也在反复灌输这些原则。设在华盛顿的工业研究学会４月份搞了一项调查，２４８家大公司的研究与开发主任最经常提到的目标是“调整和改进研究与开发的生产率和有效性”。
事实上，几乎没有什么商业问题比这更重要。使产品快速进入市场，成了取得成功的关键。由于不懈的努力，美国制造业的生产率在８０年代每年提高２．９％。现在，马萨诸塞州韦斯顿从事产品开发咨询的公司──皮蒂格里奥·拉宾·托德—麦格拉思公司的两位创始人之一迈克尔
·麦格拉思预言：“９０年代，人们将在研究与开发方面看到与７０年代和８０年代的制造业同样的生产率改善。”
但是，同制造业形成鲜明对比的是，提高研究与开发效率的运动不是在一种危机的气氛中出现的。虽然按早些时候的标准，研究与开发的开支增加仍然是适度的，但是，除了最困难的公司以外，这种增加是相当大的。在美国，１９９２年大约９００家大公司的研究与开发支出上升了７％，上升到７９４亿美元（根据标准—蒲耳氏计算机统计服务公司的数字）。
从国际上来说，美国以外的２００家大公司在它们的最新财政年度，研究与开发开支增加了７．８％（据标准—蒲耳氏计算机统计服务公司的数字）。
西门子公司再次成为研究与开发的国际头号开支大户，支出５３．２亿美元，而日本的公司在前１０名中占６名。根据对１０家公司进行的调查，瑞典以１５．２％成为研究与开发开支增长幅度最大的国家。经理们说，尽管听起来很怪，这种数字并不减轻要求节约的压力，因为研究与开发需求的上升甚至比预算更快。
研究与开发的确定还取决于能否戳穿它生来就无法管理──产品必须有充分的时间来使自己崭露头角──这一神话。事实上，据有这方面实践的皮蒂格里奥·拉宾·托德—麦格拉思公司说，调整研究与开发能使产品开发周期减少一半时间。它的办法之一是：尽快查明薄弱项目，取消这些项目，并关心扶植保留下来的项目。计划工作的改进也是有帮助的。福特汽车公司在美国研究与开发开支方面占第三位，它的北美车辆工程执行主任尼尔·雷斯勒尔说：“计划工作方面花一个美元，就可能在后续部门节省１０美元或１００美元。”（上）