英刊介绍：东南亚新兴多国公司

【英国《经济学家》周刊７月１７日一期文章】题：东南亚的“大章鱼”
西方的许多综合性大联合企业现在一心想让下辖的公司分门别类地分开来独立经营，以便能集中精力经营自己的核心业务。但是，东南亚新兴的多国公司却在高速扩大与发展。这些新兴的多国公司大部分都是在本国经济领域居支配地位的历史悠久的大家族创办的，这些大家族的触角正伸向国外。就像当年泰国、马来西亚和印度尼西亚的经济受到外国多国公司投资的影响一样，现在东亚新兴国家，特别是中国的经济也受到东南亚大联合企业的影响。
从东南亚的３家大联合企业的情况可以看出新出现的这种要搞多国公司的心理。它们是泰国的乍龙·帕潘集团、印度尼西亚的力宝集团和新加坡的岌巴集团。乍龙·帕潘集团声称去年的收入高达５０亿美元，它的经营范围十分广泛，包括在中国生产啤酒、在墨西哥养殖对虾、在曼谷安装电话等等。它下辖２００多家公司，大约有一半资产在国外。岌巴集团去年的收入为１０亿美元，利润的一半来自国外。力宝集团是印度尼西亚新崛起的大联合企业之一，现在已经在中国和香港崭露头角，它声称在全世界拥有的资产总额达４５亿美元，其中４０％的资产在国外。向海外扩展是近几年出现的一种较新的现象。乍龙·帕潘集团是８０年代初头一批打入中国的公司之一，但近几年才发展迅猛。它目前计划在上海附近兴建一座石油化工厂，耗资高达３０亿美元。
到目前为止，这些多国公司一直只在自己的“后院”开展业务活动。岌巴集团把重点放在东亚，因为东亚国家经济发展迅速，离新加坡近，那里的商业惯例和文化也容易为新加坡人所理解。乍龙·帕潘集团虽然也在北美和欧洲开展商业活动，但要比在亚洲开展的活动少得多。这个集团在中国的业务活动占其国外业务活动的一半以上。这些多国公司都不主张只在可靠的营业范围内谨小慎微地开展业务活动。例如，力宝集团主要是提供银行和金融服务，但它并没有因此而不搞生产空调机和电冰箱的合资企业。岌巴集团刚成立时搞船舶修理，而现在修船的收入还不及其总收入的一半。它在菲律宾开展金融服务活动，在越南开发房地产。
乍龙·帕潘集团的首席经济学家素察说，东南亚的大多数多国公司都是“管理和投资公司，同具体的产品没有多大联系”。它们开展业务的程序是确认机会、招聘管理人员、借取贷款，然后通过合资企业购买技术。同西方和日本的大联合企业相比，东南亚的大联合企业可能显得大胆而又讨人喜欢。现在，无限制地发展可能已蔚然成风，但是，东南亚的这些多国公司总有一天会发现，商学院里教授的那些关于核心能力和分类经营的知识并不是毫无意义的。