可口可乐百事可乐在印难以再乐

【美国《商业周刊》７月１９日一期文章】题：可口可乐和百事可乐两大公司在印度争夺市场
可口可乐和百事可乐两大公司经常在全球各地展开竞争，现在他们是在印度展开竞争。印度是拥有８．５亿人口的大市场，气候炎热。
６月份，印度政府宣布允许可口可乐公司在印度建立独资企业，预料可口可乐饮料１２月份可以运到印度，装瓶厂和专营网明年将运转起来。
百事可乐早在１９９０年就在印度建立装瓶合资企业，现在印度已有２２个装瓶厂，１５００个经销商和２０万个零售点，在印度的软饮料市场已占２６％。
可口可乐公司原来在１９７７年以前就已打入印度市场，由于人民党政府强迫该公司接受印度的伙伴建立合营公司，可口可乐公司在盛怒之下于１９７７年从印度撤走，这次是卷土重来而已。
虽然可口可乐公司目前正在印度建厂，但是百事可乐公司为了对付可口可乐公司的威胁，正在研制适合当地人口味的饮料，以吸引更多顾客。百事可乐公司在４月份投产的适合印度人口味的柠檬饮料据说已占印度市场上柠檬饮料的３０％。
不过，到目前为止，百事可乐公司在印度已亏损２３００万美元。该公司总经理说：“考虑到我们进入印度市场刚两年，我们的进展是相当大的。”最近百事可乐公司在印度的合营公司中已占有５１％的股份。由于出现亏损，印度的一些合伙者对于再投资采取畏缩不前的态度，要等赢利后再采取行动。
无论对百事可乐还是对可口可乐来说，在印度的软饮料市场都难以轻易获胜，印度本国的软饮料公司同他们的竞争也相当激烈。印度的帕莱公司的销量占印度市场６０％，纯饮料公司占市场１０％左右。
帕莱公司的经理们对于可口可乐即将进入印度市场并不担心。尽管在百事可乐进入印度后帕莱公司的销量从７５％降到６０％，但是他们说，只有喜欢西方生活方式的消费者才会换口味，即从百事可乐换成可口可乐。因此，可口可乐的发展只会损害百事可乐，而不会损害他们自己的利益。从另一个角度看，印度的软饮料消费量从销售额说每年也就４亿美元。这种可乐饮料加上营业税每瓶都是２０美分左右，按当地标准看是高得令人望而生畏的。