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C&A家族的故事

字号+作者:参考消息 来源:参考消息 1993-07-25 08:00 评论(创建话题) 收藏成功收藏本文

C&A家族的故事 【法国《新观察家》周刊6月2日一期文章】题:C【注:】A公司——一个封闭式的小集团秘密 C【注:】A公司是世界闻名的德国头号服装销售公司,严'...

C&A家族的故事


【法国《新观察家》周刊6月2日一期文章】题:C【注:】A公司——一个封闭式的小集团秘密
【注:】A公司是世界闻名的德国头号服装销售公司,严厉刻板的天主教教义是此企业的文化。该公司不允许男人娶新教教徒或者离婚女人为妻。公司干部会议最后都以弥撒形式来结束。这个大企业的老板是一个从17世纪开始就已经存在的古老家族—布雷宁克迈尔家族。在1945年之前,这个家族曾不惜同纳粹分子合作,现在,它是世界最富有的家族之一。神秘的家族
这个家族的人说的是一种密码语言,数字就是这种语言的元音和辅音,原料供应者只用一些简单的号码来代替。他们不说“我向施米特公司定30万马克的货物”,而说“我同27491号作了……”。他们身边总是带有一本他们取名为“数理讲义”的小册子,其中记有这个公司的各种关键数字。他们精心地保存它,不得遗失:因为它是国家机密。他们像躲避瘟疫一样地躲避摄影记者,他们从来没有向记者发表过什么谈话……。由于社会方面的原因,他们把家族的姓都去掉了,只留下了光秃秃的两个字母:C和A。谁也不了解布雷宁克迈尔家族,但是,每一天,在世界的每个地方有成百万的顾客把自己的钱送进它的钱柜。
有人说这个家族的财富已多达300亿法郎。每年,从德国到荷兰,从法国到美国,这个纺织品王国要销售出约700亿法郎的裙子、西服、内衣以及皮革服装等。为了吸引老顾客,C【注:】A公司要花大量的钱作广告。古老的传统
要想弄清楚这个封闭式家族的秘密,话还得从3个多世纪以前说起。1671年,德国北部离奥斯纳布吕克不远的梅廷根是一个贫穷的信奉天主教的地区。为了改善生活,居住在这里经营农场的布雷宁克迈尔一家人决定改作流动售货生意,去荷兰农村市场经销麻制品。
他们的格言是:一个布雷宁克迈尔家族的人“要走遍天下,当他想要发财和摆脱贫困的时候,任何敌人和刽子手都吓不倒他”。为了逃避关税,这些健壮的小伙子不走大道,而专走贩私小道,从这时开始便有了他们之间的秘密行话。
1841年,克莱门斯·布雷宁克迈尔和奥古斯特·布雷宁克迈尔两兄弟正式在荷兰的斯内克定居下来。正是他们俩留下了这个王朝的祖业:C和A(每人名字的头一个字母)。
但实际上是奥古斯特的儿子──小奥古斯特在经营布料和成衣业的过程中真正创建和发展了这个企业。特别是他把生意扩大到了德国,把公司办成了一个很受一般中下层顾客欢迎的企业。
现在,这个封闭的布雷宁克迈尔家族在德国已有200多名男性后代和领导人,在这个公司里,只有男人才算数,妇女和外姓人是没有发言权的。
现在的第六代人同第一代人完全一样:非常勤劳,绝顶精明。3个世纪以来,他们根据情况来回地跨越边界。在开始阶段,他们在德国。在18世纪,他们加入了荷兰籍。到了1911年他们在绕了半个圈子之后突然一下又回到了德国。
在纳粹统治时期,由于害怕会像外国人那样遭到驱逐,他们便一个劲地表明他们的德国属性。
纳粹失败了,他们马上又转弯了:利用拥有荷兰护照的便利条件又到了荷兰。直到50年代初他们才又回到了德国。严厉的家规
这个家族喜欢玩捉迷藏的游戏。正式说来这个企业并不是一个多国公司:从法律上来说大部分公司都是独立的。但是,在每一个公司的后边,都可以找到一个或几个布雷宁克迈尔家族的人……然而,在这个集团中却无法确定谁是权力最大的族长。当然,鲁道夫·布雷宁克迈尔现在是在德国的C【注:】A公司的强有力人物。这个集团在荷兰和美国还有分公司。这个大家族的50多个领导人每年都要聚集到荷兰的阿姆斯特丹召开圆桌会议,决定一些关键职位的任命以及长期投资等问题。
对于政府以及竞争者来说,这个在德国拥有4万名员工的集团可以说是一条贪得无厌的章鱼。
诚然,在德国的C【注:】A公司每年都要公布它的营业额,但据一位了解内情的人士说:“实际上,他们凭借着他们的资产负债表想怎样干就怎样干,只需同他们集团内部的某家售货公司或不动产公司达成某些交易就解决问题了。”该公司的工会负责人冈特·弗里茨开玩笑说:“C【注:】A公司,真有点像梵蒂冈。”一个布雷宁克迈尔家族的人如果娶了一个新教徒为妻的话,他就会排除在一切业务领导之外。这是这个家族的家规。
人们感到,天主教会同这个家族的人非常好。当一个新商店开张的时候,天主教神父就来为它祝福。在社会慈善事业方面,C【注:】A公司也总是走在最前列。
1950年,C【注:】A公司是率先在德国一年中增发一个月工资的公司之一。这家公司的工资明显比别的地方要高,而且假期也长。这样作的结果使得该公司内部一向太平无事,绝没有闹事的现象。
当有人问该公司在杜塞尔多夫的工会主席他们工会有多少成员时,他回答说:“我没有权利说这个。”据估计,在德国C【注:】A公司内部,参加工会的人数约占l%至3%。过时的陋习
【注:】A公司真正的力量并不在于它对保密的嗜好,也不在于它的家长式统治,而首先在于它的精明能干──莱茵河沿岸地区的人所体现出来的那种资本主义式的精明能干。这个公司的采购员都很有名,“他们能牢记小数点以后的两位数字”。他们在价格、质量或交货日期上毫不留情。C【注:】A公司的采购员能在东京,米兰或纽约发现最新的服装款式。3个星期后,这种款式就出现在所有C【注:】A商店的橱窗里了。公司干部中最有前途的人组成了这个集团中最有战斗力的部分。只有他们才有希望有朝一日得到擢升。但在此之前他们必须作出不少牺牲。整整6年期间,这些种子选手(约200名年轻人)必须接受一种19世纪式的学徒训练:禁止订婚,禁止结婚,必须居住在受到公司严密监视的住所里,必须穿公司指定的服装,必须参加弥撒……一位老职员愤愤不平地说:“用这种方法来训练那些还没有形成自己个性的人,简直是犯罪!”
这个封闭的小集团就这样历经了好几个世纪。但现在,它可能已不像以往那么坚固了。从1990年以来,它的发展速度已经减慢。它的垂直式的等级制度,它的怪癖,它对保密的嗜好也可能变成各种不利条件。

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