德国企业文化的四大特色

【纽约《国际日报》６月２２日文章】题：特色争霸世界
国际市场上，德国制造和德国标准通常代表高品质，是消费者可完全信赖的，就连一向以高品质取胜的日本人都甘拜下风，日本经济学家认为，原因在于德国企业文化有四大特色：１、缩短工时过去３０年，德国工人工时减少５００小时，１９８９年为１６３０小时，相比之下，日本是２０５０小时，比德国落后３０年。在工资和工时关系上，德、英、美等都是工资不断上升，工时逐渐减少，日本尽管工资高，工时也相当长。德国虽然工时减少，但生产力仍然很高。２、高附加值经营比较日德两国贸易品种单价可发现，机器设备和汽车两国价格相差２至４倍，日本出口的是大路货，而从德国买入高级产品。高附加值经营关键是高度专业性。支持此项因素有文化、国民性、思维方法等。施展到管理上就是德国特有的技师制度。施展到研究开发上面，就是深入研究有限领域，从而产生独创性和独特性。技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的方法，也是德国经济强大的原因。３、双重教育培训制度德国的教育培训制度通常是双重系统，形成学校教育和工厂企业教育培训双重机构。德国教育系统特色是七至八成十五六岁时就已区分各自主攻方向，确定自己一生努力目标，由此产生的高度专业性也就是德国工匠卓越技术的源泉。技师制度是德国特有制度，以小汽车厂为例，组装完成的汽车从生产线上出来时，技师就上场了。整个装配工作的１／３是通过这个收尾工序由技师亲自处理，德国汽车比日本汽车品质好，原因之一就在此。４、注重独创性研究开发德国研发经费占国民生产总值２．９％，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不管经济如何不景气，也不削减开发费用。在研发中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。