美刊文章：日本下大力气整顿公司

【美国《幸福》双周刊６月２８日一期文章】题：日本下大力气整顿公司（作者埃米莉·索顿）
８０年代改组美国公司的整顿浪潮现在正冲击着日本海岸。整顿二字已成了日本大小公司经理的口头禅。这两年的经济增长如此缓慢，加上国外市场不景气和日元一个劲地升值，使得一个新的、令人不安的问题变得更为突出：长期以来在效率和竞争力方面被视为世界楷模的日本公司正在失去其优势。
许多日本公司急忙自行整顿，通产省也成立了一个由１０多名著名总经理组成的特别委员会为明确定义和方针献计献策。提高生产率工作效率最低的是白领人员。日产汽车公司希望今后３年内将白领人员的生产率提高３０％。其策略之一是精简会议。
本田技研工业公司迈出了工资改革的第一步：论功行赏而不是论资排辈。去年是第一次发奖金，奖金额大约占工资的４０％，是根据经理们完成自定目标的好坏而不是根据他们在这个公司干了多久而发给的。重新安排内部机构多年来，三菱百货公司的每一个店都有５个管理层次。去年，该公司出现了１９８５年以来的第一次亏损，便决定只设两层管理机构。关闭工厂制造电子元件的阿尔卑斯电气公司宣布将关闭三座工厂，日产汽车公司将在１９９５年关闭它在东京郊区座间的一座主要工厂。非解雇的解雇一是“自愿提前退休”。日本航空公司在３月份截止的财政年度内亏损４．０９亿美元。该公司现在建议年满３５岁的雇员提前退休，所有５０岁以上的行政管理人员都给以１年的假期，假期内拿８０％的工资。
世界上最大的磁带制造商ＴＤＫ公司甚至考虑让５０名５０岁以上的经理拿９０％的工资在家中待命１０年，直到他们到６０岁退休年龄为止。与此同时，美能达照相机公司２月份向１７００名职工提出了提前退休的一揽子计划之后，又在４月份宣布让６７００名职员从４月至９月“不必工作”，每月发给１２天的工资。这样一来，这段时间不开工的工厂就可节约部分资金。其他普遍采取的让职员离职的办法包括撤销他们的职务甚至工作。富士研究所估计，有１００万日本人成为“有工作”的失业者。削减生产线某些美国公司因整顿而变得竞争力更强的原因之一是它们把精力集中在拳头产品上。日本公司也开始采取同样的战略。
然而，调整产品生产线的工作进展非常缓慢，主要是因为一些公司在停止一些产品生产时却不解雇工人。这正是通产省特别委员会的总经理们有计划地制订调整日本工业蓝图的原因。牛尾电机公司的董事长、该特别委员会负责人牛尾说：“该委员会的目标是在几年内制定出能被政界和社会接受的采取实际解雇与解除职务的办法。样板是通用电气公司和英特尔公司之类的公司，总经理们正在从易到难地安排每一个阶段的整顿计划。”