南朝鲜杂志载文论述：变革期的经营战略和企业家条件

【南朝鲜《每经周刊》１２月３日一期文章】题：变革时期的经营战略（作者高丽大学经营研究生院院长金东基）
由于韩元持续升值，美元贬值，传闻要出现经济恐慌，世界性的股价下跌，美国等国采取对韩进口限制，国内物价趋于上涨，韩国经济面临着十分困难的局面。经营战略
在这种困难情况中，我国企业必须探索不同于以往的新经营战略。进入变革时期的我国企业的经营战略应该是什么样的呢？
第一，增强企业非价格竞争力量的战略。举例来说，研制新产品时突出产品的质量和功能，亲切而迅速的后期服务，不误交货时间，对企业坚定的信任感等都是“新的非价格竞争力量”。
第二，要有寻找投资条件有利的海外生产基地、大胆打入发达国家和后进国家的战略。
第三，努力把出口市场由美国转向日本或欧洲主要国家。
第四，鉴于最近的国内外企业环境的变化，比任何时候都迫切需要现有技术、市场、组织、产品和意识的革新。
不管什么企业，如果无视企业环境的变化，只维持现在的产品、市场、技术和组织，进行“防守性经营”就将在竞争中失败。
第五，要采取区别和改善现有产品和顾客，低成本化的“进攻性经营战略”。在开拓新市场方面，采取依靠新技术研制新产品尤其必不可少。
第六，必须制定采用日新月异的信息通信技术，使企业内的信息和通信管理革新的战略。经营者的条件
在国内外企业环境急剧变化的情况下，企业经营者必须具备如下条件和资格：
１、必须革新意识结构。迄今为止，我国大部分企业家都优先为扩大再生产进行了积累，但忽视了把企业利润分配给工人、股东、顾客和国民，这是事实。
这样使企业的国际竞争力量有了飞跃的增强。但是，今后必须进行战略性转变，使“１００％的企业积累和投资优先型企业经营战略变为提高国民生活型经营战略”。
要想使工人热爱自己的企业，提高生产力，必须在进行提高工资的同时，还进行使他们感到满意、有意义、自豪、愿意劳动、有参加管理意识等非物质刺激。
２、必须成为具有国际敏感，从全球角度进行经营，研制产品。开拓市场，革新技术等的经营者。没有国际眼光是不能在国内外市场上成功的。
３、必须成为会及时对组织进行革新的经营者。一旦形成组织，它在本质上容易僵化、保守化和手段化。所以，要想使企业生存下去，经营者应该经常向组织灌输新鲜空气，使之灵活，吸收有能力、有不同的设想和价值观不同的人才，创造多样化的、根据情况变化而变化的“进取的企业风气”。
４、必须具备“驾驭危机的能力”。
５、必须具备技术管理能力。不论是对引进的技术还是自己开发的技术，只要对技术管理疏忽，经营者必将失败。
６、必须具备“突出的用兵术和劳务管理术”。因为“‘企业在于人”，用不好人就将遭到重大失败。
７、必须是“会宽严结合的人”。过宽会纪律松弛，过严会令人敬而远之。应该成为公事要求严格、私下令人感到热情的经营者。
总之，１９８８年以后的经营者，如果不具备对劳务、技术、危机的管理能力，将很难成功地经营企业。