德国技术开发区的楷模──多特蒙德技术中心

【德国《商报》５月１１日文章】１９８４年建立的“多特蒙德技术中心”在联邦范围作为德国大约１００家技术中心的样板而名声大噪。
多特蒙德技术中心的总干事吉多·巴拉诺夫斯基说：“自多特蒙德技术中心成立以来，该中心和研制新产品企业的面积年年扩大。”今天，这两方面全面扩大后的面积约有２．２万平方米。而与之相邻的技术园区还拥有３０公顷土地。对许多在技术中心可能有很好发展的企业来说，该技术园区是下一个“很有希望的发展跳板”。这位总干事说，自１９８５年以来，在中心干了３年后迁入技术园区的企业总共有２８家。
巴拉诺夫斯基说，目前有５２家企业是根据同中心签订的３年合同在中心工作的，企业支付的租金为每平方米１４—１６．５马克。此外，它们还要支付每平方米１５—１８马克的大楼附加费用。企业在项目筹资的范围中从信贷机构得到一笔资助，并缴纳这笔资助的３％作为支付中心经营费用的总金额。巴拉诺夫斯基说：“此外，就不要企业再支付什么费用了。”
多特蒙德技术中心是个介于科研单位和企业之间的机构。因此，中心离该市的大学和其它许多科学机构很近，这样便于利用中心作为有选择的技术部门试验性的开发场所。
技术中心的领导力求使中心里的企业同地方企业在合作中“共生”。两个部门应互相促进，相得益彰。这是伙伴关系中最佳的状况。巴拉诺夫斯基说，因此中心也不是纯粹训练企业创办人的地方。相反，中小企业倒是在技术中心安家了，它们把自己企业的某些开发计划和部门划分了出去，目的是以这种方式同大学的研究机构或其它公司完成共同的项目。此外，这些企业也通过其在中心的各开发部门的情报交换而得到好处。
巴拉诺夫斯基把对地区高等学校发展的影响称作是中心强化结构职能最重要的标志。通过北莱菌—威斯特伐利亚的技术网而形成的科学基础设施把“大学生”留在“州内’”了。８０年代初，这里培养的大部分专业人员外流了。巴拉诺夫斯基说，“今天外流人不超过２０％。”此外，多特蒙德大学学信息学的有３０００人，是全联邦学信息学最多的地方。多特蒙德技术中心的建立也应被看作是对人的投资，这笔资金是同投资环境联系在一起的。