计算企业年龄考核营运成效

【香港《快报》４月２１日文章】题：日本企业以年龄作营运成效指标
《日本经济新闻》最近举办一项“企业年龄”调查，花费９个月的时间，完成２３５２家公司的企业年龄排行榜。计算公式中选取三项指标：公司近５年的平均营收成长率、员工平均年龄、设备年龄，再利用统计学上的调整过程，计算出各企业的岁数。结果显示，名列２０岁年龄层的企业有１８０家，在这年龄层的企业均属提供特殊技术及服务的产业，包括电子游戏机相关的企业。这些高成长型的企业，最近５年的平均营收成长率高达２２．９％，员工平均年龄仅２９．３岁，设备更新年数为２．７年。
３０岁年龄层包罗日本当今有名的企业，如众所周知的任天堂、富士通、三井不动产，都在３５岁以下。而松下电器、ＮＥＣ、丰田汽车、住友商事、东芝则在３５岁至３９岁之间。这些企业个个精明能干，亦为同业中的佼佼者。３０岁年龄层的企业数多达９４２家，近５年的平均营收成长率为１０．６％，员工平均年龄为３４．１岁，设备更新年数为４．３年。
企业年龄影响到经营成效，所以正值青壮年者，要常保青春，而不幸已步入黄昏之年的老朽也不必失望，只要改善革新，力图挽救，再度回春的例子也不在少数。根据统计，过去１０年内岁数减轻的前１０大企业中，以吉本兴业年轻３０岁拔得头筹。１０年前，吉本兴业的企业年龄为６６．８岁，这次降为３４．９岁。此外，日本水产界的丰水公司，１０年前的年龄为７０．８岁，该公司在渔捞方面陷入困境时，加强开发进口业务，优待业绩大幅提升，在这次调查中，又是生龙活虎，年龄仅有２８岁。
依照这种算法，日本著名的企业集团当中，以三井集团的４７．５岁为年长。相对地，松下集团仅３６．７岁，这是得力于他们积极开发电子产品，投入高成长型产业。
企业创业维艰，守成不易，加上时代变迁，所以追求永续经营，并且要青春永驻的秘诀，在于能够有效运用资源，而人力、资本、设备及资讯即为企业经营不可缺少的资源。重视人才培训，开发新技术，以及经营者的卓见，系维系企业存续的关键。人力资源必须有适度的新陈代谢。造船业中，三菱重工的年龄比同业年轻１０岁，就是缩短董监事任期的成果。
在已进入成熟期的汽车制造业中，丰田汽车采取“确认主要事业项目，维持既有的优势，拉大与其他公司的差距”的策略，把事业重心放在最拿手的本业，并凸显形象，达成提高营收的目的，使得丰田的企业年龄比同业年轻。该公司副社长奥田硕指出：“多角化经营策略不容易提高企业的营收。”所以重视主要事业的经营，更容易保持公司内部的战力。纺织业已是夕阳型产业，旭化成采取的防止“老化”的作法是坚持涉及高成长产业领域。
持续革新，使得纺织业界的绩优厂商东礼，比竞争对手旭化成年轻８岁。该公司拟出一套长期经营理念：“成长、国际化”，掌握人事运用，加强设备投资，使得该公司在短短两年内，“企业年龄”一下子降低了４岁。