经理学兰博商场如战场

【巴西《阅读》周刊４月１４日一期文章】从１９９２年起，巴西一些大公司的４００多名高级管理人员参加了被命名为“室外训练”的特殊培训。这种训练方法是让诸如壳牌石油公司、道氏化学公司、福特公司和多西河谷公司等大公司的经理在室外参加带有冒险性的训练，如在离地面７米高的钢丝上行走，爬上４米高的墙，或从二层楼跳下等，就像电影中的兰博那样。
以往培训高级管理人员都是在室内进行的，举行长时间的专业研讨会。现在这种方法已开始让位于日益增多的其它培训方式，如“室外训练”。美国人保罗·丁斯莫尔将这种方法引入巴西。他说：“我们是要考验人的胆量和极限，旨在使经理人员的素质得到提高。”
训练项目是多种多样的。去年年底壳牌石油公司将４０名各国分公司的经理集中在伦敦郊区的一个俱乐部。俱乐部主任让所有服务人员都回家去，宣布说：“明天早晨你们将接待３０名聋哑儿童。你们应该很好地照顾他们，并使他们感到愉快，直到晚上。”这一天，经理们忙得手脚朝天，但最终圆满地经受了考验。
巴西经理高级培训中心创建人阿图尔·佩雷拉说：“我们希望培养出更优秀和更完整的人。经过培训的经理能够更好地理解人的生活，不会做出片面的决定。”
接受过这种培训的经理都发现，艰苦和危险的训练与在企业中的日常工作有许多相似之处。能够经受住各种危险考验，就能应付面临的挑战。特别是在经济不稳定时期，经过培训的经理更有信心地领导企业克服困难。