令人难以置信的赚钱能手

【《美国新闻与世界报道》１１月２３日文章】题：是什么使得通用电气公司保持发展？
韦尔奇领导通用电气公司（简称ＧＥ）六年，精简了这个一度是臃肿庞大的工业公司，对公司进行了调整，使它成了今天这样的产品多样化的全球公司。这家公司还是令人难以置信的赚钱能手，今年赢利２９亿美元。
韦尔奇１９８１年４月接管该公司时制定的战略方针是，甩掉不那么有希望的企业，把财力物力分给那些可能成为头号或二号选手的企业，以此来加速利润的增长。在裁员１３万人以上和通过放弃一些企业与购进一些企业对公司进行全面整顿后，这个战略方针产生了惊人的效果，它也使韦尔奇得到了“中子杰克”的绰号，因为他象中子弹一样，使人消失但却让建筑物保留下来。虽然连续４９个季度报告年年收入都有增长，但这个战略方针使得增长的速度加快了。预料今年的收入将达４００亿美元，利润比１９８６年增长１６％。
最能说明ＧＥ对价值的嗅觉是灵敏的，莫过于它１９８６年年中购进价值６５亿美元的美国无线电公司这件事了。ＧＥ在购进美国无线电公司一年半之后，就将该公司的航空与航天、卫星和防御方面的营业与它自己相应的部门完全合并在一起了。它还保留着全国广播公司。这家广播公司１９８７年将获得大约５亿美元的营业盈利，这对于一家电视网来说是空前的记录。同时，美国无线电公司的航空仪器部门和唱片部门销售了大约４亿美元的产品。今年夏天，ＧＥ宣布它将把它的赢利微小但仍有大量消费者的电子产品部门（包括美国无线电公司的电视制造设备）与法国一家公司的高技术水平的医疗技术设备厂交换。ＧＥ在医疗诊断设备方面在国内已居于统治地位，在购进法国的医疗诊断设备厂之后就会大大加强它在这个方面的国际地位。
ＧＥ确信将会取得发展的一个方面是它的赢利很大的工程塑料部门。自从ＧＥ在５０年代进入这个方面以来，它的塑料制品已逐渐取代了从汽车到集装箱等各种各样东西上的钢、铝、玻璃和陶瓷制的零部件。事实已证明韦尔奇进入这个部门的决断是明智的，目前这个潜在的市场被占领的还不到５％。
同时，ＧＥ一直在研究同日本的大公司野村证券公司以及别的外国公司建立联系的事。ＧＥ金融服务部门的总经理加里·温特说：“我们认为，同世界各地别的大金融机构建立联合能对它们和我们都有利。”ＧＥ雄心勃勃，似乎准备在进入２１世纪之后仍能迅速发展。