企业家：把梦想变成现实的人

【新加坡《联合早报》４月１８日文章】题：创业的“４Ｓ”（作者：杨毅敏）
管理专家指出，一名成功企业家必需经过由“４Ｓ”所组成的阶段。这“４Ｓ”分别是：生存（Ｓｕｒｖｉｖｅ）、成功（Ｓｕｃｃｅｅｄ）、维持（Ｓｕｓｔａｉｎ）和寻找（Ｓｅｅｋ）。
许多成功企业家在他们创业的初期，都曾经历过许多困难。例如，一些企业家在创业初期，可能需挨家挨户要求别人试用他们的产品或服务；又或者，在一切原本上轨道后，却因管理不当或资金短缺等原因，导致他们的生意出现危机，而须重回“生存”阶段挣扎。
如果具有创业精神的企业家成功地度过“生存”阶段，那他已进入“成功”阶段并开始享受他努力的成果。
当创业初期所订下的目标达到后，企业家在“维持”阶段，须对业务进行巩固，并加强各种能力。在“维持”阶段结束后，为了要使业务继续增长，企业家有必要“寻找”新的业务发展机会。到时，整个“４Ｓ”阶段又重新开始。
在你决定投身商业战场、亲身尝试这四个阶段之前，首先你必须知道和了解自己，是否具有成为企业家的条件？
从许多企业家的成功故事中，我们得知他们都承担了相当大的风险。他们之中有不少是放弃了高薪的职位，把所有的积蓄孤注一掷地投资在生意上。此外，他们之中也有些是因具有创意，发明了新产品而走上成功的道路。
你或许认为自己具备了上述的条件，现在你须要决定该进入哪一行。许多人都说，不熟不做；管理专家也赞成这点，并表示兴趣也非常重要。此外，由于初期创业时资金有限，专家也建议，应选择适合自己所长的市场。
近年来，通过特许经营权创业，成为许多初次涉足商界的人的选择。
专家提醒，任何企业都有其高低潮，因此企业家必须清楚市场的趋势，对有关的新科技等都有所了解。有许多曾经一度非常成功的企业就是由于对成就过于自满，而完全忽略四周环境的新发展。
很多企业家在谈他们的经验或心得时都表示，他们的成功是由于天时地利人和的配合。许多人为的因素也决定了成功与否。
有效率的管理在很大程度上也决定一家企业是否会成功，也就是说他们必须集中取得所定的目标，并不断地寻找和利用所出现的机会。
许多企业失败的原因，是公司决策人过分集中处理日常的琐碎事情，而忽略制定长远计划，因此时间上的管理和分配对企业家是非常重要的。
这因此也涉及将任务和工作委托给适合的员工。企业家须知道，只要给予员工应有的奖赏和鼓励，员工都会对公司忠心且尽全力。同时，企业家也须对员工的潜能了解，并给予适当的训练和机会，以栽培他们在日后承担更大的责任。
另外，企业家是否获得所需的支持也非常重要，尤其是资金方面的问题。许多企业无法扩大或全面发展，就是因为银行不愿贷款给它们。
最后，除了须维持现有的优势，企业家也必须不断地求进步。
要记住：企业家是把梦想变为事实的人。