日式管理完美乎？

【台湾《经济日报》１１月２１日文章】题：日本管理的迷思（作者官如玉）日本人真具有勤劳的天性吗？日本知名的管理顾问大前研一却表示，那只是外国人的幻觉。
他指出，本田、索尼、松下等日本国际性企业的生产资料显示，他们在日本、欧洲、北美、亚洲各个工厂的员工生产力并没有很大的差异。
大前研一认为，日本人工作勤奋是不得已的
——有时候，是太太给先生的压力，希望他多赚些钱，先生就只好多加班了；有时候，是因为主管晚下班，底下的人不敢先离开办公室。
外国人也将和谐的劳资关系，列为造就日本经济奇迹的一项因素；日本庆应大学经济学教授岛田春雄却认为，其中暗藏著许多敌对及冲突。
他解释，日本企业实施强迫性退休，在５５到６０岁之间便得离职另谋高就，事实上，他们在就业市场已不受欢迎，纵使有人愿意雇用他们，给的待遇也不再那么优厚。
而且据估计，只有１／３的日本就业人口可以受惠于终身雇用制，他们都任职于大公司。其他２／３的中小企业从业人员便觉得朝不保夕。
有关“日本人不跳槽”的幻觉也与事实有很大的差距。岛田指出，根据日本劳工部的调查资料显示，每年有２０．８％的女性从业人员及１０．８％的男性从业人员弃老板而去。
尽管达成共识的决策过程与终身雇用制度，过去一直是日本企业成长的功臣，但是在竞争日烈、变化迅速、从业人员新价值观（工作意愿不似上一代那么强烈）的冲击之下，日本企业也面临了变革。
日本生产力中心的荒井便指出，日本的经理人越来越独裁了，几乎有１／２的日本经理人独断地为自己的部门设定年度目标，而且只有１８％的日本经理人会让部属参与决策的制定。