企业家代表谈机制改革体会

【香港《大公报》３月２２日特稿】题：人代会上的企业家（记者
李炳华）
王大中是西安长岭（集团）股份有限公司董事长兼总经理。这家公司在首届中国军转民十佳企业评选中位列第一。
第一次当选全国人大代表的王大中是全国优秀企业家，全国劳动模范和享受政府津贴的有突出贡献的知识分子。
王大中告诉记者，长岭没有面临许多国营大中企业陷入的窘境，在于转产快，认识市场作用快，并且实行了股份制。从国有企业改为股份制企业，是适应社会主义市场经济的好形式。
目前实行董事会领导下的总经理负责制，股东大会为最高权力机构，政企分开不言而喻。职工从空泛的“主人”变成政治上的主人和经济上的股东，企业的凝聚力自然更为增强。
沈如林是中比合资西安杨森制药有限公司董事兼副总裁。
西安杨森是办得极成功的一家合资企业。
１９９１年被评为全国十佳合资企业，是综合经济效益全国医药行业第一和陕西省工业企业第一。沈如林颇为自豪地说，经济比较落后的内陆省份，只要积极努力地创造条件，也可以办成对国家、对企业、对职工都有益的好事。
谈到杨森的成功之道，沈如林很明确，真正树立以市场为龙头的观念，生产安排、人员配置、投资方向、经营管理等，全都按市场的要求驱动。公司第一位的事是作销售预测，经大量可行性研究，确定在中国市场适销对路的产品，然后才编制预算，进入生产流程。公司要求素质最高的是销售人员，不仅有好的销售技巧，还得懂医懂药，有财务、公关、信息等多方面基本知识，一切以市场为准。
沈如林认为对杨森来说，机遇大于挑战，前景相当乐观。