日本企业纷纷调整经营战略

【英国《金融时报》３月１日文章】题：利润减少正迫使日本公司重新考虑怎样经营（作者查尔斯·利德比特）
日本公司已承认一个令人不快的事实，即８０年代后期的成功基础不牢固，一些战略上的不利条件被掩盖起来，同时对于成本问题没有给予充分注意。现在人们已经公开接受这样的看法，即日本公司必须进行大刀阔斧的调整。
利润下降是在８０年代后期加速增长之后经济增长放慢引起的。由于成本提高，所有工业公司的营业利润在８０年代已经开始下降。１９８６年到１９９０年期间投资的增加，已经使制造业的折旧费增加到占销售额的４．５％。而劳动成本也大大增加。自１９８５年以来，制造业白领职工增加近五分之一，而去年人均劳动成本比１９８８年提高２５％。
直到今年初以前，日本公司都只是采取一些浅层次的措施来应付局面，譬如高层领导人员减薪、周末提前关厂、不再送贺年卡等等，公司裁员一般也只裁非全日制职工。
诚然各公司普遍减少了投资，但却不会有大的收效。例如日产汽车公司削减投资１５％，可是由于过去的投资，折旧费将从１９９０年的９６９亿日元增加到明年的１６００亿日元。
现在，这些公司都认识到下降趋势将持续下去，新的调整阶段已经开始。就典型的情况来说，调整包括以下几个方面：──高层管理人员变动面临困难的日本松下电气公司的总裁上周以经营不善为由引咎辞职。布里奇斯通轮胎公司打破常规，任命具有广泛海外经验的高度独立经营的化学分公司的一位负责人担任总裁。制造插秧机的井关农机公司计划到１９９５年１１月裁员１／５。马自达汽车公司把５０００名行政人员调到生产线上。──从一些新的业务中退出８０年代许多公司利用成本低廉的贷款进入了高增长的电子市场。而现在宇部兴业公司（化工集团）等正放弃软盘的生产。
过去１０年中产品品种激增往往使成本大大增加，收益增长却不大。一些公司正在减少产品品种，以便生产起来更容易，同时也能减少研制费。日产公司计划把它的车型种类在３年内压缩３５％。
食品集团味之素公司计划把它的产品品种减少一半，因为它发现它有４０％的产品加起来才占总销售额３％。──调整公司的结构，三洋公司（电子集团）用自负盈亏的８个业务实体取代了它的几个高度集中的部。
减少行政开支是提高利润率的快捷途径。一家中等规模的制造厂如将行政开支减少５％，经营利润就能提高２５％以上。
可是按这样的幅度压缩费用也许不足以帮助制造厂家应付它们面临的长远压力：成本更高的资本；电子产品价格下跌；来自成本低的亚洲厂家的日益激烈的竞争，特别是在诸如纺织业之类的传统领域；以及日本成熟的经济在９０年代只能缓慢发展的前景。