德法两国企业文化的差异

【德国《时代》周报２月５日文章】（作者路德维希·西格勒）
自从１９６３年１月缔结德法条约以来，莱茵河两岸的政治家们也许相互有了进一步的了解，可是经理们在很大程度上还是相互陌生的，巴黎商学院的教授安德烈·洛朗认为，“达到在文化上互相理解我们还有很长的路要走”。
造成这种文化差异的原因是久远的和难以消除的：“莱茵河此岸保护主义成了经济的特点，莱茵河彼岸则存在着法国式的理性主义”，培朗根—纽伦堡大学的企业经济学教授京特·阿蒙这样概括。
托管局驻巴黎代表、赫希斯特子公司监事会主席鲁塞尔·于克拉夫说：“德国人是在会议上共同作决定，而我们法国人喜欢金字塔方式，董事长是金字塔的顶点。”德国联邦电信局驻巴黎代表乌多·许克说：“在德国，董事长有时也服从多数。如果在法国，人们会说他这是软弱。人们期望他像一个老板。”
因此，一个德国领导人以德国方式主持有法国职工参加的会议时，常常会引起惊讶。因为在法国与德国不一样，大多情况下不在会上作决定。总经理只想在会上了解情况。“决定在会后由他一个人作出”，托管局的亨利·莫诺介绍说。
同事间的交往也有家长制的特点。许克说：“德国职工有了什么主意就跟同事讨论，而法国人会直接去找领导人。在法国，信息就是实力，人们愿意自己保留这种实力。”
企业顾问布罗伊尔说：“我第一次在法国受雇时，起初不了解我的同事为什么非要开着门工作不可，尤其是门口还有一架复印机。后来我才明白，走廊是个战略要地：谁上头儿那里去了？在印坏的复印纸上有些什么？抓信息在法国是一种全国性的运动。”
不同的升迁道路也会引起磨擦。多年呆在同一家公司，而且大部分时间呆在同一个部门在德国这意味着很受重视。可是在法国会马上使人怀疑。在法国，重视的是名牌学校，迅速晋升和良好的政治关系。
据海德里克与斯特拉格尔斯国际咨询公司调查，德国２００家最大企业的领导人中有３０％来自本公司，而在法国这个比率仅为６％。德国经理中曾任国家公职的只占８％；而在法国达４５％，其中大多数上过名牌学校。
在求职方面也有区别。德国求职者会寄出一厚包不下于１０份的证书。而法国人只会寄出手写的表格式简历。重要的是面试。
要把这两种世界合到一起是困难的。一个法国经理对所搞的项目有８０％正常运转就很满意了，他觉得临时发挥是一种挑战。而德国经理呢，他常常只看到其余的２０％。
工作作风也常常不同。德法两家航空航天公司合资的欧洲导弹公司董事长达尼埃尔·比克莱感兴趣地说：“法国人喜欢把许多事情放在一起做——有时会断了思路。而德国人工作起来要老实得多——常常过于死板”