德报文章：德国应当向日本学习

【德国《时代》周报２月５日一期文章】题：学习日语！（作者格奥尔格·布卢默）
法国社会学家罗朗·巴尔特１９７０年周游了日本。当时他的看法远远超过了他的同时代人。他说：“毫无疑问，西方当今有数以千计的事情要向东方学习。做大量提高认识的工作是必要的。”
二十多年以后，他的看法好象正在变成现实：日本这个远东的大国已发展成为德国在世界市场上最重要的竞争对手。
在与日本的竞争中，德国目前正处在美国在８０年代初所处的位置。严峻的经济现实已开始产生严重的后果：减少了数万个工作岗位。德国汽车康采恩的生产设备已经过时。德国汽车康采恩的生产成本要比日本汽车公司的生产成本高４０％。到９０年代末，沃尔夫斯堡和斯图加特将变为德国的底特律：没落的工业城市。
德国人和日本人在为相同的市场生产同类产品：从小汽车到机床，从洗衣机到计算机。在出口市场上德国人和日本人的竞争往往最为激烈。８０年代初，德国汽车康采恩在美国汽车市场上的处境较好。但后来日本人把其德国竞争者几乎完全挤出了市场。丰田、日产和本田汽车公司今天控制着这个世界上最大的汽车市场的１／３，而德国人在这里所占的比例只有１／２０。
在机器制造业中，德国的中等企业主不得不在全世界抵御日本机器人工业的出口攻势。德国机器制造商协会主席贝特霍尔德·莱宾格尔警告说：“日本的机器制造业结构与德国的机器制造业结构相同。但我们的产品完全依赖于日本的微电子。日本仅仅在过去两年中就获得了２５％的成本优势。”
除了钢铁和煤炭业之外，所有德国大企业都遇上了日本竞争者。在最先进的通讯联络和信息技术领域，德国企业由于技术落后已经被这些最重要的未来市场拒之门外。
来自汽车、电子和计算机等关键性工业的德国出口商已经把世界上最大的市场美国市场的大部分输给了日本。现在这种竞争正在向欧洲转移。在８０年代末，日本企业已经把它们的投资集中在这个古老的大陆上，因此日本的工厂目前像雨后春笋般地在欧洲涌现出来。戴姆勒公司首脑埃查德·罗伊特在一年前说：“我们大家都面临着这么一个问题，即我们的企业是否有足够的能力来应付日本人的挑战。”
东京野村综合研究所的首席经济学家奥村认为，美国在６０年代取得的优势应归因于３种竞争优势：政府和企业之间的合作诚意和原则上的赞同；与新的要求相适应的教育体制；不注重虚名却非常重视实干的管理方式。
奥村认为，在即将进入２１世纪时日本在所有这些方面都将获得优势。在东京，各政党、企业协会和各省厅认真地相互协调它们的决定，学校体制被认为是世界上最成功的，日本的企业管理通过独一无二的把所有的工人都包括在决策过程之内的做法获得了特殊的生产力。奥村从中得出结论：“不是日本必须改变，而是这个世界必须跟随日本。”
德国企业现在已经在开始向日本人学习。对科学界来说，从“福特主义”、即亨利·福特的流水线作业方式到“丰田主义”。即丰田公司的小组生产的发展早已成了经济史上的一个篇章。梅塞德斯公司在拉斯塔特新建的汽车制造厂和奥佩尔公司在爱森纳赫新建的汽车厂都首次直接地以日本的生产方式为榜样。因此，爱森纳赫汽车厂每个工人生产的小汽车要比吕瑟尔斯海姆和波鸿汽车厂每个工人的产量高７５％。
在管理方面，有些地方也已经在开始打破普鲁士人的等级制度，追随平等交往的日本模式。
然而，“向日本学习”还远远不是流行语。
德国人最后不得不做大量必要的认识工作。例如对远东的挑战作出的第一个回答也许是：我学习日语。