日本人的发展战略：争世界第一（一）

【德国《明星》画刊１月７日一期文章】题：经济巨人日本（作者克·奥佩尔曼）原编者按：无论是袖珍录放机、电视机还是电子计算机，来自这个远东岛国的商品已经占领了世界市场，并且教会西方公司懂得什么叫害怕。是什么东西使日本变得如此强大？《明星》画刊特刊将阐述争第一的战略、政界和经济界合作、小职员和经理们是如何同心协力的。但是，意见完全一致的社会里也存在纠纷。
培养管理人员学校是日本最严格的培养经理人才的学校。清晨６时，学生们唱国歌，开始一天的学校生活。他们一共有１４０人，站在神圣的富士山脚下，引吭高歌。早晨集合之后，开始长跑。穿过满布树桩和石块的坑坑洼洼的地带，一跑就是几公里。在集合的队伍面前大声地进行自我批评，进行单调的鞠躬练习，为的是找到向公司首脑和公司门房鞠躬的正确角度。行为举止练习的目标是：向每一个人表明，他个人是微不足道的，有了集体才会有一切。只有１０％参加学习的人结业考试及格，而这种考试将是他们今后飞黄腾达的前提。毕业证书将会证实，他们是这个远东经济大国出色的服务人员。
赫伯特·亨茨勒是麦金西国际企业咨询公司德国部的主任。在他看来，日本人只知道一个目标：“争第一，而且是争世界第一。”这个经济巨人的所有战略都是以此为出发点的。
“争第一战略”已经深入到许多领域：在娱乐性电子设备、汽车制造、微型芯片和制造机器人等方面，日本的康采恩都名列前茅，控制着市场，决定物价的升降。
前德国外长根舍曾多次到日本进行工作访问。他认识到，“日本人已在为２１世纪的工艺技术作准备，美国和欧洲早就对这种方式方法感到恐惧”。某些西方的管理人员现正在谈论“大进攻”和“经济战”。日本的成就是数代人建立起来的、行之有效的，它是近乎军事化组织的机构制度造成的结果，这些机构预先确定前进的方向和速度，而雇员们则时刻准备着，为了“争第一”而暂时放弃自己的需求。
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