日本的设计战略－－给产品以灵魂

【德国《法兰克福汇报》文章】题：日本的设计战略（作者欧洲马自达汽车公司设计经理阿诺尔德·奥斯特勒）
今天对日本企业来说，成就应与出口处于同等地位，而出口也要靠设计。在这个太阳升起的国家里，市场没有在地平线上终止，而是什么地方有买主，什么地方就有市场存在。世界各国的买主有不同的爱好，这不是什么秘密，但日本人却非常认真地对待这一点，尤其是日本的汽车工业。
因此，１０年以来，人们在市场的中心，即在北美和欧洲可以看到日本设计部门的分支机构。我在日本第一次听到“全球地方化”概念。这是日本设计战略的重要因素之一：要控制全球市场，必须占领地方市场。
这种全球思想也受到日本国内激烈竞争的影响。国内市场迫使厂商缩短生产周期和冒较大的革新风险。要在这种“消费混乱状况”中生存，在寻找新产品时必须具有灵活性、独创性和进取性。
日本企业的设计战略是根据全球市场来进行调整，但它受到国内市场的驱使。因此，日本企业的特点是产品花色品种多和更新换代快。
在设计过程中，各种决定被认为是在取得一致意见的情况下作出的，其过程是由基层先作出决定，然后递交管理部门批准。因此，各级都会提出好的主意。
管理部门更多地研究各种设想和企业哲学。人们客观地、而不是主观地评价不管出于什么原因提出来的各种主意。
日本人的审美观和语言形成是以其文化为基础的。这对汽车制造工业中的设计进程也产生了重大影响。与大自然、部分地与宗教背景的联系使日本人对形状有一种完全不同的感觉。人们在此基础上提出抽象的概念，以便作出评价和决定。
从设计进程开始起人们就使用这种准则。设计分析不仅仅是在科学的轨道上进行，而且也研究一种形状所起的感人的作用。因此，设计不仅仅是在产品开发结束时给予的一种包装而已。设计给予产品生命力，即给予产品一个灵魂。