评定工资按工龄还是按实绩？（四）

未来的职工在实行由上述因素组成的工资制度的未来型企业里，职员的思想同现在相比会有什么变化呢？
采取未来型工资制度的企业，可以了解自己做的工作在公司内部处于什么地位，也可以了解上司如何评价自己。这两点合在一起便是对自己贡献的评价，因此而对照自己的特点和实力。
关于奖金，因为是分配公司取得的利润，所以大家都关心经营问题。另外在超额完成自己的指标时，可以知道超过多少能领到多少奖金。还有一个最大的优点，就是不会发生现在那种不管干不干，全由公司按单方面决定的比率支付奖金的做法。
实行未来型工资制最重要的一点是，不论对公司来说，还是对职员本人来说，都贯彻“自己负责”的原则。在自我负责的原则下，公司方面与职工之间必须站在对等的立场上。公司必须向每个职工讲明对他的要求，而且必须讲清能给多少工资。不允许职工采取依赖同事的态度。
对职工来说也是一样。自己必须考虑，自己的工作能增加多少附加价值。对自己的工作和生活安排必须有妥善的考虑，不能有认为自己做的与同时进入公司的职员差不多就行了的思想，自己应该有自己的特点和作风。
最近引进年俸制的动向中有向未来型工资方向发展的趋势，要真实行这种工资制度，将会遇到许多问题。其中之一是，日本企业不了解明确工作，测定其工作情况的方法。其次，死板地对职员的征税制度也是一个问题。最近有些企业开始精减中层领导干部，然而先决条件是改革目前的工资制度，改善公司与职工之间的关系，合理地支出人事费，提高职工的积极性。
处在摇篮阶段的年俸制最近日本一些有影响的大企业如本田技研工业、富士通、东京银行等相继以管理人员为对象实施“年薪制”。
但以索尼公司为主的日本企业所实施的年薪制并不是百分之百的能力主义和成果主义。现阶段日本企业所实施的年薪制是以终身雇用制为前提的，年薪制的体系也是将过去的“年功序列型工资体系”和能力主义、成果主义相结合的产物。
索尼的“年薪职业社员制”（１９８９年开始实施）只适合于索尼公司的情况，要想普及到一般企业尚需时间。因此日本企业的年薪制还刚刚开始，处在摇篮阶段。
本田技研工业公司今年６月１日向４５００名管理人员发了“年薪通知书”，开始实施年薪制。该公司职工总人数在４．７万名，管理人员占其中的１０％。管理人员的年收入一般在１１００万至２０００万日元之间，属高薪阶层。（四）