日报认为新工厂革命的重点是------让工厂变得更有人情味

【《日本经济新闻》１２月２４日文章】题：新工厂革命（记者平野日出木太田考）
工厂是日本强大的制造业的基础和支柱。今天，工厂正在发生变化。这是因为，人们已经逐渐明白，光靠长期以来人们象讲神话故事一样谈论的工厂自动化、机器人化以及引进用计算机控制的生产体系等并不能解决灵活进行生产调整、缩短劳动时间、有效运用女性和中老年劳动力等长期课题。
今年１０月，富士复印机公司和零部件供给工厂——铃鹿富士复印机工厂撤去了两台冲孔机。该工厂１９８２年建成时，是长时间无人操纵生产多种产品的“灵活生产系统工厂”的样板。该工厂用计算机集中管理自动仓库、搬运材料机器人和数控机床。当时参观访问该工厂者络绎不绝。
但是，今天已经根本看不到工厂昔日的光景。从数年前开始，工厂相继撤去数控机床和冲孔机，那里只剩下自动仓库及两台冲床。生产技术部长浜口健说：“在特定条件下，自动生产效率是非常高的。但是只要稍微改变工序，整个系统就不得不全面变动，这要花费许多时间和劳动力。”因为生产现场不断提出改变工序的要求，工厂最后终于下决心撤掉灵活生产系统。
另外，年轻人不愿意从事制造业工作也是制造业不得不修改路线的原因。本来制造业是出于“将来可能很难保证留住人才”的危机感而加紧实行自动化生产的。但是，自动化的结果使得工厂内变得枯燥无味，在工厂干活的人有一种与世隔绝之感，所以更加不想在自动化工厂中干了。制造业有必要从这种恶性循环中解脱出来。
丰田汽车公司正在加紧进行肌肉疲劳研究，以便根据现有职工的体力安排工作。白水宏典董事说：“胡乱实行自动化只能招致过度投资。要参考疲劳程度来确定自动化的重点。既要创造一个舒适的环境，又要有利于生产。”
提供设备的制造厂也开始意识到人的因素，而不是一个劲地推出自动化机械。
今天的最大课题不仅仅是如何增强企业在竞争中立于不败之地的实力，更重要的是如何让工厂向能够由工人自己思考，并且让工人脸上带有明朗表情的“有人情味的工厂”的转变。