台湾《工商时报》文章认为：年终奖金是福利不是激励

【台湾《工商时报》１月２日文章】题：年终奖金是福利还是激励？（作者刘猷彦）
岁末寒冬，又到了几家欢乐几家愁的时候。年终奖金往往是上班族辛苦工作一年后的期待。怎样的发放方式才算合理？身为上班族的你不能不知。
收到年终奖金，当然是件愉快的事，尤其是辛苦了一年，有了一笔大的收入，也算是对自己及家人有所交代。不过，有时这笔收入未达到各人的预期时难免会令人失望，因此“几家欢乐几家愁”的现象就会出现。
据劳委会表示，由于今年事业单位景气普遍较去年为佳，该会估计事业单位年终奖金发放平均数额应该比去年为多。惟劳资争议件数则与去年相当，约在１０件左右，此数据虽然与３年前比较，有明显减少趋势，但为了摆脱每年年终以前劳资关系的危机，劳委会建议事业单位应趁今年劳资关系较和谐之际，及早建立年终奖金发放制度。
根据劳委会所作的一项调查显示，发放年终奖金沿用惯例者占６５．３％、沿用公司章程占１３．９％、沿用劳动契约占５．５％、沿用团体协约占２．５％，其他１２．８％。从这份数据可知，只有一小部分企业采用比较制度化的发放方式。另外，该会也针对１０３１家企业举行问卷，结果发现年终奖金发放依董事会决议者有２４．３％、主管依董事长指示商定者有２６．７％、董事长核定占２３．５％、劳资会商定占６．７％、其他１８．８％。可见大部分企业在决定年终奖金发放标准时，还是采取从上到下、由高层决议的方式，普遍缺乏与员工沟通的管道与诚意，而这也是造成劳资争议的原因。
中华人力资源管理协会理事长姚燕洪指出，解决年终奖金发放争议只有一条路，那就是把年终奖金视为红利，并且明订于劳资双方所签订的“团体协约”，如此才是根本解决之道。不过，此观念的被认知，还有待政府机关、雇主、工会彼此沟通，才能改变传统的作法。
为了厘清年终奖金发放的争议，精策管理顾问公司资深顾问石锐建议，企业主应有年终奖金“是红利不是激励”的观念，排除它的考核、奖励作用，完全视为红利的发放。因为，如果把年终奖金做为考核绩效的手段，则可能落人双重奖励、惩罚的窠臼中，这对员工士气将带来打击。
声宝公司人力资源处处长曹乐斌指出，把年终奖金视为红利，而非老板对下属的考核给与，在人事财务作业上应不是问题，如果有问题则出在老板是否有这种概念。因为以中国人的企业经营观，老板多有高高在上的心态，要放下身段与部属沟通，并舍得拿出盈余，开诚布公与员工分享利润，则还需一段时间做为适应。