在竞争激烈、瞬息万变的世界，企业文化是──决定企业生死存亡的要素

【韩国《中央经济新闻》１２月７日文章】题：怎样搞好企业文化（作者双龙集团秘书室长金太文）
各企业日益关注企业文化。企业文化这个词在社会上已经不是陌生的了。但是，企业家和企业职工对企业文化的认识有着不够正确之处。
有些人认为在企业内开展各种文化活动就是企业文化，赞助外界各种文化艺术活动也是企业文化。虽然不能说这种理解是完全错误的，但不能说这就是企业文化的本质和精髓。
学者们对企业文化的定义也有各不相同的见解，但一般认为企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。企业文化是企业成员在企业长期存在过程中得到的无数经验和教训，不知不觉地意识到并提高了的存在方式。因此，它不仅不易变化，而且会作为企业生命的一个因素，对企业的现在和未来带来巨大影响。企业界的先知们认识到，迄今为止的所谓战略经营方式是有限度的，所以提出了作为能够发展地对付挑战和变化的力量源泉的企业文化。企业文化的课题把企业成员的变化、消费者的要求、内外环境的挑战同企业的目标协调起来，以增强企业在国内外的竞争力。
在农耕文化和产业文化共存的情况下，怎样搞好企业文化呢？
首先要仔细研究各个企业的现有文化。一般地说，企业文化有７个要素，即共有价值、长期战略、规定职务权限和作用等的结构、管理系统、成员、硬软件技术、领导形式。要看一看这些要素同现在的企业文化之间有什么本质关系。然后再找出需要抛弃什么，需要发展什么，需要创造什么。
第二，创造什么样的可取的文化。确定需要抛弃的、需要发展的、需要创造的之后，要使全体成员达成共识。文化是不能像生产和销售那样用数量计算的。要根据行业的性质、企业的情况、成员的特点、现有文化程度选择最佳方案。还要注意自然地、自发地、长远地促进。如果人为地、强迫地、短期地试图改变文化，就有破坏现有文化中良好要素的可能性。
第三，由谁来主导文化的变化。理所当然应该由处在有代表性地位的人成为变化和创造的榜样。如果公司经理、工厂厂长、车间主任以身作则成为领导核心，并使全体成员行动起来，就可以形成和发展企业文化。
国家的力量在于国家的经济力量，国家经济力量在于企业的生产力，企业的生产力在于企业成员。企业的成败取决于企业成员追求什么样的价值观，以什么样的信念行动。因此，可以说企业文化是决定企业存亡的基本条件。