日本企业探索改革人事考核制度（二）

新人事制度的三个特色
由于事业多边化以及向不同行业发展，为了确定专业程度更高的专家的待遇，以排往的论资排辈的人事制度和工资体系已无法应付这些现实问题。
日本钢管公司今年４月实施的新人事制度就是为了应付经营环境这种新变化。新制度的第一个特色是尊重本人意愿，木人可以自由选择行政职务或专业职务，待遇上完全是并行的。专业职务一直可升到董事待遇和副总经理待遇。
第二个特色是，为了把个人取得的业绩同待遇进一步挂钩，在决定年中和年终奖金数颔时，把评价的权限大幅度下放给部长，新设了由部门部长决定金额的“慰劳金特别加算制度”。
根据这个制度，部门属下全员奖金额中的一定比例可由部长自由分配。
就是说，在这个比例范围内，部长可把金额只分给一个人，也可以平均分配给部下。但是，部长的属下必须了解这部分钱是怎样分配的。
给部长加的一个课题是如何才能发挥全体部下的最大干劲。如果作出的评价过于主观，那么部内的气氛就不会融洽，但如果总是平均分配，那么人们就要对部长是否具备评价部下的能力提出怀疑。
第三个特点是，在电子部门建立了同现存的钢铁部门等有所区别的人事制度。也就是说，在一个企业内设立了两种制度，在日本国内这也是罕见的。其目的是要依照电子业的实际情况来决定电子部门的待遇，而不使它被钢铁部门的制度牵着走。
（二）