日本企业探索改革人事考核制度（一）

【日本《钻石》周刊文章】题：有益于培养人才的人事考核制度
一到人事考核的季节，去找精神科医生看病的企业管理人员就增多。当时部下进行“评价”时，越是想作出公平、公正的人事考核，心理压力越大，再加上平时的精神疲劳，这样神经系统就发生了紊乱。另一方面，那些受评价的部下对于自己将受到什么样的评价也总是放心不下，如果受到的评价太低，那么心里就要积压许多不满。若再喝上几杯酒，批判上司的火气更旺。变减分考核为加分考核修改人事考核制度并非因为发生了什么不好的事情。日本工资研究中心的代表干事楠田丘解释说：“１９７５年以前是在秘密的情况下进行选择型的人事考核。从１９８０年起，培养人才变成了考核的重点，开始实行公开考核。从１９８５年起，又开始变成了实行加分作法的’绝对评价考核’。现在是劳动力不足的时代，不能再浪费人力，考核制度已面临新的转折期。”
钟纺公司对人事考核制度进行了修改，由过去的单一的减分方式加进了加分方式。该公司董事、人事部代部长石坂多嘉生认为：“光是减分无法培养有个性和有生气的人才。”新考核制度的实施对象主要是企业的管理人员。新制度的最大特征是，在过去的评价项目中加进了对革新的贡献程度和对挑战的贡献程度两项内容，对过去那种只减分的作法作了大幅度修改。
通过修改人事考核制度，在管理人员中确实出现了相应的良好效果，石坂说：“以往，作出评价的方面常常是事先确定一个‘好管理人员的标准’，然后按这个标准去套每个管理人员。这样一来，管理人员的行动就变得谨小慎微了。修改考核制度后，现在管理人员变得不怕失败了，更积极了。”
在对人作评价时，加进上司的主观印象是不可避免的，为了减少误差，提高人员评价的公平性，其办法是进行评定人员训练。（一）