靠自己双手打天下（四·完）

经营有方
早在１９８５年，盖茨和雪莱就决定把公司总部迁往华盛顿州的雷德蒙德，为公司寻求一个大发展的空间。今天，当参观者漫步在这里时，犹如来到大学的校园，而不是在一个大公司的总部。程序设计人员的生活显得那么悠闲。
当问及他们为何如此悠闲时，应用开发部负责人查尔斯·西蒙尼只是简单地说：“因为对工作有好处。”确实，微软件公司位于雷德蒙德的“校园”绿树成荫，从外面看不出里面不断提高的生产力。程序设计人员工作勤奋，创造性地解决了一个又一个难题，所花费的时间无以计数。身为软件开发者的盖茨深知，他们需要一种尽量没有约束的工作环境。
微软件公司当前的管理哲学是多年形成的。公司的用人之道就是挑选最勤奋、最有才干的人，然后把他们放到宽松的环境中去证明自己。
微软件公司花费大量的资金去寻觅才华横溢的人。西莫尼说：“可以有多种方法把一个好的候选人训练成一个好的执行者。我们先把人材招进来，随后，环境能帮我们许多忙。”
微软件公司每年对雇员进行考评，以三种办法给那些对公司作出突出贡献的人以报偿：提升、认股优先权和奖金。
尽管微软件公司已经具备相当规模，但盖茨仍让软件开发人员以小组形式工作，以保持他们旺盛的创造欲。他说：“让一个小组干就行了。把许多人放在一个项目上，要花很大的精力来协调他们，反而会事倍功半。”在微软件公司从建立之初就采取的方针中，这种作法是其中的一部分。保罗·艾伦说：“在扩大公司规模的时候，重要的事情是你能否看到开发新产品的机会。应让一个小组去抓住这个机会。”
对于微软件公司的魔力，基夫
·雷克斯有自己的说法：“如果你把盖茨的个性与公司的特点作个比较，你就会发现，它们极为相似。”比尔·盖茨的创造力和过人的才华已经渗透到公司的每一个角落。
（四·完）