靠自己双手打天下（三）

走向成熟盖茨解除了一年前聘任的经理詹姆斯·汤后，又聘用了坦迪公司的副总裁约翰·雪莱。４５岁的雪莱性格坚韧，具有很强的组织意识，他曾使坦油公司得到了持续的发展。
上任伊始，雪莱就发现，尽管公司的销售额逐年翻番，但是管理混乱，财务管理杂乱无章。惊愕之余，雪菜立即着手对公司采取新的管理措施。他雇用了一名财务负责人，制定了填写管理表格的规章，同时启用一台中心电脑管理财产和帐目。
雪莱出色的管理基本上使微软件公司成熟起来。１９８４年，微软件公司未能及时推出Ｗｉｎｄｏｗ软件。此事反映了公司存在的一个更大的问题：开发部组织不力。雪莱得出结论认为’盖茨的能力正在减弱，因为他一身兼数职，各发展部门事无巨细，都要亲自负责，习惯于没完没了地推出新项目，软件开发人员常常被莫名其妙地从一个小组抽调到另一个小组。雪莱认为，最好的办法是结束这种变化无常的局面。
经过重新组织，微软件公司的活动主要集中到两个方面：微机操作系统和商业应用。这次改组使盖茨得以专心致力于他最擅长的工作：设计未来产品。他的工作仅限于十分抽象地确定软件产品，决定未来的发展方向。
盖茨知道，公司迟早要向社会发行股票，但他却尽可能地向后推。
１９８５年１０月，微软件公司刚刚与国际商用机器公司签定共同开发新一代ＰＣ机操作系统的合同，Ｅｘｃｅｌ软件销路不错，Ｗｉｎｄｏｗｓ软件的开发几近完成。盖茨决定，微软件公司公开发行股票。１９８６年３月１３日，微软件公司的股票以每股２５．７５美元上市，次年３月，每股就上升到８４．７５美元。盖茨３１岁就成了美国最年轻的亿万富翁，踏入世界最富有的人组成的上层圈子。（三）